項目結(jié)構(gòu)圖

對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務（該項目的組成部分）

一個項目的組成部分

直線

組織結(jié)構(gòu)圖

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

單向箭線

合同結(jié)構(gòu)圖

反映一個建設項目參與單位之間的合同關(guān)系

一個建設項目的參與單位

雙向箭線

工作流程圖

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

工作內(nèi)容

單向箭線（表示工作之間的邏輯關(guān)系）

工作任務分工表

①對管理任務進行詳細分解；

②在任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務

①明確主辦、協(xié)辦、配合的部門；

②每一個任務，都至少有一個主辦部門；

③運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作

管理職能分工表

管理職能分工的環(huán)節(jié)：

①提出問題；

②籌劃；

③決策；

④執(zhí)行；

⑤檢查

①反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理；

②該表比我國多數(shù)企業(yè)習慣用崗位責任描述每個工作部門的管理職能分工更清晰，更嚴謹；

③如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書