2019年一級造價工程師考試時間預(yù)計在10月下旬，在考試之前建設(shè)工程教育網(wǎng)小編將持續(xù)為考生更新造價工程師考試知識點。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，希望能通過這種日積月累的學(xué)習(xí)，幫助大家熟練掌握2019年一級造價工程師考試知識點。

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　　工程項目計劃體系

　　一、建設(shè)單位的計劃體系

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　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。

　　（二）工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　1.文字部分。

　　2.表格部分：包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。

　　工程項目一覽表：

　　按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便確定工程項目投資額，并據(jù)此進(jìn)行管理

　　工程項目總進(jìn)度計劃：

　　安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期

　　投資計劃年度分配表：

　　安排各個年度的投資，預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)

　　工程項目進(jìn)度平衡表：

　　明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用

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　　1.文字部分。

　　2.表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

　　二、承包單位的計劃體系

　　項目管理規(guī)劃大綱：

　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時編制

　　項目管理實施規(guī)劃：

　　項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件

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