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2019年造價(jià)工程師造價(jià)管理:工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施

2019-01-04 16:08   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試時(shí)間預(yù)計(jì)在10月下旬,在考試之前建設(shè)工程教育網(wǎng)小編將持續(xù)為考生更新造價(jià)工程師考試知識(shí)點(diǎn)。不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海,希望能通過這種日積月累的學(xué)習(xí),幫助大家熟練掌握2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試知識(shí)點(diǎn)。

  復(fù)習(xí)造價(jià)工程師考試,需要一點(diǎn)一滴的積累,為了幫大家盡快進(jìn)入備考狀態(tài),網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了造價(jià)工程師考試知識(shí)點(diǎn),真心希望大家可以利用好這些內(nèi)容,為考試打好基礎(chǔ)!

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  工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施

  一、目標(biāo)控制的類型

主動(dòng)控制
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。面對(duì)未來的控制(事前控制,前饋控制)
詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃;高質(zhì)量地做好組織工作;制定必要的備用方案;計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?;溝通信息流通渠?/div>
被動(dòng)控制
發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施,使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正
反饋控制;屬于事中事后控制

  二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

  進(jìn)度控制:

  是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始,經(jīng)設(shè)計(jì)與施工,直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制

  質(zhì)量控制:

  影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面

  造價(jià)控制:

  不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

  三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

  組織措施:

  只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施,保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善,才能使目標(biāo)控制取得良好效果

  技術(shù)措施:

  強(qiáng)調(diào)多方案比選

  經(jīng)濟(jì)措施:

  不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

  合同措施:

  確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

  上述內(nèi)容是為考生整理的2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn),網(wǎng)校將會(huì)持續(xù)為考生更新2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試知識(shí)點(diǎn),更多知識(shí)點(diǎn)可以進(jìn)入一級(jí)造價(jià)工程師復(fù)習(xí)資料欄目查看!

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  • 大綱 / 教材

    25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布

  • 報(bào) 名 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前10日至一周內(nèi)

  • 考 試 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)25年10月

  • 考 試 成 績

    考后2-3個(gè)月左右

  • 合格證領(lǐng)取

    成績公布后1個(gè)月左右

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