2K20015 掌握市政公用工程施工項目扭虧為盈的方法

　　扭虧為盈一般采取的方法：

　　1．編制全面、合理、可操作性的項目目標成本。

　　2．施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設備利用率和工時利用率。

　　3．做好分包隊伍的比選和分包單價的議標。

　　4．準確計量和計價，限額領料。

　　5．精心管理，規(guī)范成本分析。

　　[案例2K320015]

　　1．背景

　　某公司中標某城市高架工程，合同施工期18個月，工程造價以合理低價中標，施工準備有1個月時間。公司按照合同要求已組建完項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理立即組織項目部成員展開施工準備工作：編制項目管理大綱；編制施工組織設計；編制施工項目目標成本計劃；選擇專業(yè)分包隊伍；選擇供應商等等。由于該工程是以合理低價中標，中標價只相當于直接費，因此，項目經(jīng)理要求項目部成員在工程準備階段和實施階段都要做好工程扭虧為盈工作。

　　2．問題

　?。?）在本工程中，準備階段項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的準備工作和措施·

　?。?）在本工程中，項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的管理工作和措施·

　　3．分析與答案

　?。?）準備階段

　　1）施工方案，編寫中要重點注意優(yōu)化后的經(jīng)濟效益；

　　2）施工項目目標成本，編制分析時一定要具有全面性、合理性、可操作性；

　　3）分包單位議標，必須在項目經(jīng)理部編制完工程施工項目目標成本之后進行，必須以施工項目目標成本的價格，作為選擇分包單位報價的評定依據(jù)；

　　4）材料部門根據(jù)材料和數(shù)量，對供應商的供應價比選。

　?。?）實施階段

　　扭虧為盈一般采取的方法：

　　1．編制全面、合理、可操作性的項目目標成本。

　　2．施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設備利用率和工時利用率。

　　3．做好分包隊伍的比選和分包單價的議標。

　　4．準確計量和計價，限額領料。

　　5．精心管理，規(guī)范成本分析。

　　例題：背景資料（06試題）

　　A公司承建某城市跨線立交橋工程，該橋上部結構為三跨鋼一混凝土組合梁，墩臺下部為雙排鉆孔灌注樁，施工合同規(guī)定工期為184天，工程質(zhì)量為合格。項目經(jīng)理為提高公司聲譽，將工期定為160天，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。

　　開工前，項目部對成本進行了預測，編制了成本計劃，并依據(jù)計劃指標進行了成本控制。施工過程中該項目發(fā)生了以下事件增加了工程成本：

　　情況一：針對合同已發(fā)生的變更未能及時辦理索賠手續(xù)；

　　情況二：受租用的鉆孔機械型號的限制，鉆孔樁成孔進度緩慢，以致延誤工期造成機械和人工費用的增加；

　　情況三：當橋臺混凝土澆筑完成后，拆模時發(fā)現(xiàn)局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯臺超差現(xiàn)象，由于未能通過驗收，需進行表面修補處理。

　　問題

　　情況一、二、三分別屬于項目部哪個崗位人員的管理責任·

　　參考答案：

　　情況一屬于預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的責任

　　情況二屬于機械設備人員的責任

　　情況三屬于工程技術人員的責任