2房地產(chǎn)企業(yè)施工進度管理概述

　　房地產(chǎn)企業(yè)控制開發(fā)項目的進度，不僅能夠確保其按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，應(yīng)采用科學的方法和手段來控制開發(fā)項目的建設(shè)進度。

　　2.1進度控制的含義

　　進度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比較，找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

　　項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進度、也保證工程的質(zhì)量標準及對投資費用的有效控制。

　　項目建設(shè)進度的控制不應(yīng)僅局限于僅僅考慮施工進度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　2.2進度控制的主要任務(wù)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進度管理過程中的主要任務(wù)是確定項目的建設(shè)工期及施工中各階段的進度目標；審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃及有關(guān)工程建設(shè)的計劃系統(tǒng)實施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差；分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃，以保證工期目標按期實現(xiàn)。 來源：中大網(wǎng)校

　　2.3影響進度的因素分析

　　在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　（1）施工單位的原因。

　　由于施工承包單位的責任造成工期拖延的情況很多。如：未按監(jiān)理工程師所批準的施工進度計劃完成相應(yīng)的任務(wù)，不能按合同約定的工期完工；工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位供應(yīng)的材料及設(shè)備未按進度要求到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理檢驗未達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準，而影響工期；組織管理不力，施工單位內(nèi)部或與項目各參與者溝通不暢，協(xié)調(diào)不利等等。

　　（2）項目業(yè)主（項目經(jīng)理部）的原因。

　?、賾?yīng)提供的施工準備工作完成不足。業(yè)主未能按約定的時間和要求，完成征地、拆遷，使施工場地具備施工條件，并移交給施工單位；未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。②未按期提供施工所需的技術(shù)資料。業(yè)主應(yīng)向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并保證數(shù)據(jù)真實準確；還應(yīng)將水準點與坐標控制點以書面形式交給施工單位，并進行現(xiàn)場交驗；組織施工單位和設(shè)計單位進行圖紙會審。向施工單位進行設(shè)計交底，將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。③未按合同約定供應(yīng)由業(yè)主負責采購的材料與設(shè)備。合同約定由業(yè)主負責供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級、到貨時間與地點等均與原清單不符。④工程量變化和工程變更。

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