4.2建設(shè)項目施工階段進度控制

　　（1）進度控制的組織措施

　　由于項目的唯一性、復(fù)雜性，在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、問題，給項目經(jīng)理帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力等，在公司內(nèi)實行矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，技術(shù)人員和管理人員平常隸屬于職能部門管理，當(dāng)項目部需要人員時，由項目經(jīng)理從工程處范圍內(nèi)挑選合適的項目班子成員，組建精干的項目部，項目組織機構(gòu)；劃分每個人的工作職責(zé)和權(quán)限，當(dāng)項目完成后，管理人員回到原職能部門（2）施工階段進度控制的經(jīng)濟措施

　　a.工程款撥付及時、準(zhǔn)確

　　在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。

　　b.做好激勵與處罰

　　按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。

　　項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　c.做好資金管理

　　資金充足是工程正常進行的保障，主要采取措施有：

　　實行資金收入預(yù)測，在工程項目施工過程中，應(yīng)從收取項目預(yù)付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負(fù)責(zé)，保證進度款及時到位，指導(dǎo)最終項目完成時進行結(jié)算；實行資金支出預(yù)測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。

　　（2）施工階段進度控制的技術(shù)措施

　　在工程施工中，應(yīng)加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術(shù)進行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。針對一大連世達集團在技術(shù)管理中的不足，主要采取以下措施：

　　做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能名牌及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的生要不得內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

　　做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導(dǎo)施工的作用。

　　做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

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