掌握建設(shè)項目工程總承包的模式

　　一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵

　　二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織

　　三、建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的工程承包各有其特點，但其從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：

　　項目定義；

　　設(shè)計原則和設(shè)計要求；

　　項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；

　　材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　2．建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　3．設(shè)計評審。

　　4．合同洽談，包括確定合同價。

　　在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

　　四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2005）。

　　1．項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

　　2．項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

　　3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

　　4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

　　5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

　　6．試運行階段：對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

　　7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

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