掌握物資采購的模式工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：

　　業(yè)主方自行采購；

　　與承包商約定某些物資為指定供貨商；

　　承包商采購等。

　　了解設計任務委托的模式設計任務的委托主要有兩種模式，即：

　　業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。

　　業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

　　了解項目管理委托的模式建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內容一、建設工程項目管理規(guī)劃的內容建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容：

　　1．項目概述；

　　2．項目的目標分析和論證；

　　3．項目管理的組織；

　　4．項目采購和合同結構分析；

　　5．投資控制的方法和手段；

　　6．進度控制的方法和手段；

　　7．質量控制的方法和手段；

　　8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；

　　9．信息管理的方法和手段；

　　10．技術路線和關鍵技術的分析；

　　11．設計過程的管理；

　　12．施工過程的管理；

　　13．價值工程的應用；

　　14．風險管理的策略等。

　　建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。

　　舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內容如下：

　　1．項目建設的任務；

　　2．委托的咨詢（顧問）公司；

　　3．項目管理班子的組織；

　　4．合同的策略；

　　5．設計管理；

　　6．投資管理；

　　7．進度管理；

　　8．招標和發(fā)包的工作程序；

　　9．有關的政府部門；

　　10．工程報告系統(tǒng)；

　　11．質量保證系統(tǒng)和質量控制；

　　12．竣工驗收事務；

　　13．項目進展工作程序；

　　14．風險管理；

　　15．信息管理；

　　16．價值工程；

　　17．安全；

　　18．環(huán)境管理；

　　19．不可預見事件管理。

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