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2015年咨詢工程師：邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用
邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用
?。?）項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應；
（2）項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃；
（3）項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具；
（4）項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。
責任編輯：Seazy
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