2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段，大家都學的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！

　　項目管理組織的基本原理【考頻分析】★★★★★

　　1.組織是由人員、職位、職責、關系、信息等組織結構要素構成的，其中各個職位與工作部門就相當于一個個節(jié)點，各節(jié)點之間的有機聯(lián)系，就構成了組織結構。組織規(guī)模是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置的一對重要關系。

　　2.高層領導管理幅度應小一些，基層管理幅度可以大一些；如果工作作業(yè)方法與程序的標準化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

　　3.管理層次通常分為四個層面：決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是從事和完成具體任務的階層。

　　4.當組織規(guī)模一定時，管理幅度越大，則管理層次越少。相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會增加。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關系。

　　5.傳統(tǒng)的組織結構大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結構。

　　6.組織中常用的部門劃分方法有人數(shù)劃分法（如軍隊中各級作戰(zhàn)單位的設置等）、時間劃分法（如生產(chǎn)企業(yè)中早、中、晚班的設置等）等多種方法。常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。7.職務特征模型5個核心維度：技能多樣性、任務同一性、任務重要性、自主性、反饋。前三個方面的特性決定了工作職務意義的重要程度。

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