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    咨詢工程師《分析與評價》教材考點:實施方案編制的組織與管理

    2019-09-27 11:21 來源:建設工程教育網(wǎng)
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      第七章 政府和社會資本合作(PPP)項目實施方案

      第三節(jié) 實施方案編制的組織與管理

      【考試大綱要求】

      ㈤編制實施方案的組織與管理

      【內(nèi)容講解】

      政府方或社會資本方可通過直接委托、競爭性磋商、招標等方式選定一家專業(yè)的咨詢機構(或咨詢機構聯(lián)合體)負責編制實施方案。

      在接受委托任務后,應該根據(jù)項目實際情況及委托方要求,選定項目經(jīng)理、組建咨詢服務團隊。

      咨詢服務團隊的專業(yè)力量配置、人員素質(zhì)和經(jīng)驗是直接決定實施方案等咨詢成果質(zhì)量的重要因素。

    編制實施方案的程序一、咨詢團隊組建㈠項目經(jīng)理(項目負責人);㈡工程技術團隊;㈢經(jīng)濟財務團隊;㈣法律團隊;㈤招商團隊
    二、基礎資料收集
    三、初稿編制
    四、征求意見㈠征求項目實施部門意見;㈡征求政府相關部門意見
    五、完善與報批㈠征求意見并修改;㈡評估論證及報批

      實施方案等內(nèi)容在得到項目實施部門基本認可之后,為確保前期決策科學性,主管部門可自行組織或委托專業(yè)第三方機構對實施方案等內(nèi)容進行專門的評估論證;咨詢機構應根據(jù)評估意見與建議,對實施方案等內(nèi)容進一步修改、完善。評估論證通過之后,實施方案、物有所值評價報告、財政承受能力論證報告應按照國家及地方的規(guī)定履行報批程序。

      【例】政府和社會資本合作(PPP)項目實施方案的一般編制程序中,首要步驟是()。

      A.初稿編制

      B.征求意見

      C.咨詢團隊組建

      D.基礎資料收集

      【答案】C

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