咨詢(xún)工程師《分析評(píng)價(jià)》核心考點(diǎn):生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備方案
2025年咨詢(xún)工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段,大家都學(xué)的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識(shí)點(diǎn),網(wǎng)校教研團(tuán)隊(duì)特地為大家準(zhǔn)備了咨詢(xún)工程師分析評(píng)價(jià)核心考點(diǎn),快來(lái)看看吧!
生產(chǎn)工藝技術(shù)及設(shè)備方案【考頻分析】★★★★
1.生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇考慮的主要因素:先進(jìn)性;適用性;安全性;可靠性;經(jīng)濟(jì)合理性;符合清潔生產(chǎn)工藝要求。
2.工藝技術(shù)方案來(lái)源(1)對(duì)國(guó)內(nèi)有工業(yè)化業(yè)績(jī)、技術(shù)先進(jìn)、可靠、成熟技術(shù),應(yīng)優(yōu)先選擇。(2)對(duì)國(guó)內(nèi)外都有的成熟技術(shù),但技術(shù)路線(xiàn)不一,或在建設(shè)規(guī)模上,國(guó)內(nèi)尚無(wú)大規(guī)模運(yùn)行業(yè)績(jī)的可以采用國(guó)內(nèi)外招標(biāo),擇優(yōu)選擇。(3)對(duì)國(guó)內(nèi)目前尚沒(méi)有的或不成熟的技術(shù),確需引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的,應(yīng)盡量限于引進(jìn)工藝包范圍,其基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)均由國(guó)內(nèi)工程公司完成。(4)技術(shù)特別復(fù)雜、國(guó)內(nèi)為第一套的建設(shè)項(xiàng)目,其工藝技術(shù)、工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)均由國(guó)外工程公司完成,詳細(xì)設(shè)計(jì)、部分設(shè)備采購(gòu)可由國(guó)內(nèi)工程公司完成。(5)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外合作開(kāi)發(fā)技術(shù)和研發(fā)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
3.工藝技術(shù)方案比選通常采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行。
4.設(shè)備選擇考慮的主要因素首先,應(yīng)掌握國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的成交價(jià)格,要進(jìn)行設(shè)備軟件和硬件在內(nèi)的專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)比較,重視設(shè)備結(jié)構(gòu)和材質(zhì)的創(chuàng)新。其次,考慮設(shè)備方案與建設(shè)規(guī)模的適應(yīng)度,從主要設(shè)備之間、主要設(shè)備與輔助設(shè)備之間能力的相互配套性,以及設(shè)備質(zhì)量、性能等方面進(jìn)行分析,總結(jié)各設(shè)備配置方案的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí),考慮各設(shè)備配置方案的風(fēng)險(xiǎn)分析,從各方案關(guān)鍵設(shè)備的制造、運(yùn)輸、安裝和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的匹配,以及運(yùn)行中的可靠性和耐用度、安全、節(jié)能和環(huán)保等方面進(jìn)行對(duì)比。最后,對(duì)自動(dòng)化方案進(jìn)行對(duì)比,說(shuō)明自控水平的選擇理由和原則、控制系統(tǒng)各類(lèi)輸入輸出點(diǎn)數(shù),對(duì)于新控制方案,應(yīng)與常用的控制方案進(jìn)行對(duì)比。
5.設(shè)備采購(gòu)方案(1)對(duì)國(guó)內(nèi)有成熟制造經(jīng)驗(yàn)且有應(yīng)用業(yè)績(jī)的設(shè)備應(yīng)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)。(2)國(guó)內(nèi)尚無(wú)制造業(yè)績(jī)的某些關(guān)鍵設(shè)備,可采用引進(jìn)技術(shù)、合作制造方式采購(gòu),需要由國(guó)內(nèi)制造時(shí),需在行業(yè)主管部門(mén)與有關(guān)制造方的協(xié)調(diào)下進(jìn)行技術(shù)論證,優(yōu)化并落實(shí)制造方案,同時(shí)研究分析設(shè)備國(guó)產(chǎn)化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。(3)對(duì)國(guó)內(nèi)外都有的市場(chǎng)化設(shè)備可采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)。(4)尚無(wú)制造業(yè)績(jī)的新設(shè)備,通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備研發(fā),通過(guò)技術(shù)論證后批量制造使用。
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項(xiàng)目管理組織的基本原理
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃