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復習資料：《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》小結
復習資料：《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》
1、工程項目的管理組織機構：直線制（結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業(yè)務的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導）；直線職能制（集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動穩(wěn)定性差，雙層領導，容易拆皮）；
2、設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃；
3、程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；
4、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；
5、工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
責任編輯：lala
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