2K320010 市政公用工程施工項目成本管理

　　2K320011 掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本計劃的編制

　　施工項目目標(biāo)成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的任務(wù)。

　　一、項目目標(biāo)成本計劃的組成：

　　項目目標(biāo)成本由工程直接成本、綜合管理（間接）成本組成。

　　二、項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)

　　1．合同、招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、補(bǔ)遺文件、圖紙、投標(biāo)報價清單）；

　　2．組織設(shè)計；

　　3．總體布置即實施方案；

　　4．設(shè)備的市場價格。

　　三、項目目標(biāo)成本計劃編制的流程

　　施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準(zhǔn)備階段、編制階段……

　?。ㄒ唬?zhǔn)備階段內(nèi)容

　　1、人員落實

　　2．踏勘現(xiàn)場

　　3．資料、信息收集

　　4．編制前準(zhǔn)備會議

　?。ǘ┚幹齐A段內(nèi)容

　　1．目標(biāo)成本計劃的編制；→2．目標(biāo)成本計劃的復(fù)核；→3．目標(biāo)成本計劃的修正。

　　四、目標(biāo)成本計劃編制的方法

　　目標(biāo)成本計劃的編制不同于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，它是按工程量清單子目，依據(jù)施工總體方案和優(yōu)化的施工方案措施，結(jié)合市場價格對清單子目的人工、材料、機(jī)械的耗用，進(jìn)行全面、合理和可操作性的測算，也就是計劃性的量，商品化的價，也可稱謂企業(yè)定額。它對企業(yè)投標(biāo)報價提供扎實的底線依據(jù)，也是企業(yè)施工管理過程中對目標(biāo)成本計劃控制的依據(jù)。

　　目標(biāo)成本計劃的編制的步驟如下：

　　1、數(shù)量復(fù)核

　　工程量復(fù)核的結(jié)果應(yīng)編制《工程數(shù)量復(fù)核表》。

　　2．工程單價分析

　　工程單價分析結(jié)果應(yīng)編制《工程單價分析表》。

　　3．工程兩算對比

　　兩算對比的結(jié)果應(yīng)編制《工程兩算對比表》。

　　4．綜合管理（間接）費用分析

　　綜合管理（間接）費計算的結(jié)果應(yīng)編制《綜合管理（間接）費分析表》。

　　5．目標(biāo)成本計劃編制綜合說明

　　目標(biāo)成本計劃編制說明應(yīng)包括的內(nèi)容：

　?。?）描述工程概況；

　?。?）反映工程使用的主要材料價格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；

　　（3）分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；

　?。?）詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；

　　（5）與工程相關(guān)的其他問題說明。