
2019年二級建造師市政實務案例模擬試題(十三)
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2019年二級建造師市政實務案例模擬試題(十三)
案例十三
背景資料:
項目經(jīng)理部中標承建某道路工程,原設計是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴重影響工程進度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結構,將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更,項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施。
措施一:依據(jù)施工圖,根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算,然后依據(jù)施工圖預算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。
措施二:對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求:質量成本降低,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。
措施三:對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計量驗收;②降低采購成本;③限額領料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。
措施四:要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量。
問題:
1.簡述施工成本管理組織機構設置應符合的要求。簡述選用施工成本管理方法應遵循的原則。
『參考答案』(1)施工成本管理組織機構應符合的要求為:高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務系統(tǒng)化、適應變化。
(2)選用施工成本管理方法應遵循的原則為:實用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。
2.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?為什么?布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。
『參考答案』瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不正確。原因如下:
?、儆嬎愠邪鼉r時要依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算;
②計算目標成本(即計劃成本)時要根據(jù)承包合同中的工程量清單、取費標準,依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施工預算”。本案例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。
布置給測量人員的要求正確。理由:測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量,則能有效控制瀝青路面的質量,不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗,避免超過計劃用料,合理降低損耗,從而控制住材料成本。
3.補全對工程技術人員成本管理責任要求。
『參考答案』(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學合理地進行施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;
(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設備事故,將事故成本減少到最低。
4.補全對材料管理人員成本管理責任要求。
『參考答案』(1)材料采購和加工,要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購過程中的管理損耗。
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