注意報價策略和技巧

上述各項工作完成之后在確定每個子項單價的時候通常采用一定的報價策略，既可以提高中標的機率，又有利于中標后項目的順利實施。常用方法如下：不平衡報價法、多方案報價與增加備選方案報價策略、隨機應變策略、費用構(gòu)成與盈利水平調(diào)整策略等。

施工投標工程量清單報價的程序

（二）工程量清單項目必須是實體工程項目

招標人編制工程量清單項目時，必須是實體工程項目，不得出現(xiàn)通過優(yōu)化方案有效管理等措施能降低投入量的項目。這樣不僅實現(xiàn)量與價的分離，同時實現(xiàn)可控量與不可控量的分離。編制工程量清單時，應依據(jù)工程量統(tǒng)一計算規(guī)則，按照構(gòu)成項目實體的材料所對應的分項工程項目列項，計算出相應的工程量，并按照設計要求注明所用材料的規(guī)格、類型等以供投標企業(yè)參考。

工程實體舉例

工程實體指的是建筑物或構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)體，是建筑材料施工后就存在這個工程中，即分部分項工程量清單項目。而措施清單項目就不構(gòu)成工程實體，并且是可選擇的。例如：鋼筋砼工程，實體項目是鋼筋和砼，施工后形成鋼筋砼構(gòu)件，而措施項目模板，它可以選擇鋼模板，也可以選擇木模板等，模板工程中施工順序：制模→組裝（支設）→拆模，在施工完成后就不存在于工程中，屬于非實體項目。招標方在編制清單時不列模板項目，而是投標方投標報價根據(jù)工程情況列項。

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