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2011二級建造師《建設工程施工管理》課程講義（1）
施工成本控制與施工成本分析
施工成本控制的依據
1、施工成本控制的依據，包括以下內容：
?。?）工程承包合同
（2）施工成本計劃
?。?）進度報告
?。?）工程變更
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。
2、施工成本控制的基本步驟：
?。?）比較
?。?）分析（成本控制的核心）
?。?）預測
（4）糾偏（最具實質性的一步）
?。?）檢查
施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。
1、贏得值法的三個參數
已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價
2.贏得值法的四個評價指標：
費用偏差CV=BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節(jié)約）
進度偏差SV=BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）
費用績效指數CPI=BCWP/ACWP
進度績效指數SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因
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責任編輯：向日葵
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