1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　2、工程項目按經濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類；

　　3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；

　　4、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段；

　　5、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段；

　　6、工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

　　7、工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現項目功能以滿足使用者要求。

　　8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；

　　9、工程項目管理的任務：合同管理；組織協調、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

　　10、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

　　11、建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程；

　　12、組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協作就不是組織；沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現組織目標；

　　13、組織的基本內容：組織設計；組織聯系；組織運行；組織調整；

　　14、組織構成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責四個方面；

　　15、組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關型原理；主觀能動性原理；

　　16、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　17、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯合體承包模式；合作體承包模式；

　　18、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗；

　　19、平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質量；有利于縮短建設工期；組織管理和協調工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢；

　　20、新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　21、EPC模式的特點：業(yè)主組織協調工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。

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