三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

　　（一）工程項目管理的類型和任務(wù)

　　1. 工程項目管理及其類型

　?。?）工程項目管理的概念。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。

　　進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。

　?。?）工程項目管理的類型。

　　2. 工程項目管理的任務(wù)

　?。?）合同管理。

　　（2）組織協(xié)調(diào)。

　　（3）目標控制。

　　（4）風險管理。

　?。?）信息管理。

　?。?）環(huán)境保護。在項目實施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。

　　3. 工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　為了適應(yīng)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。

　　（1）集成化趨勢。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。

　　在項目管理理念方面，不僅注重項目的質(zhì)量、進度和造價三大目標的系統(tǒng)性，更加強調(diào)項目目標的壽命周期管理。

　?。?）國際化趨勢。

　?。?）信息化趨勢。

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