41、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃；

　　42、項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預測及安全生產目標及措施；現場文明施工及環(huán)境保護措施；項目現場管理和施工平面圖；

　　43、項目管理實施規(guī)劃同項目經理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施；項目風險管理；信息管理；技術經濟指標分析；

　　44、控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

　　45、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉換、反饋、對比、糾正；

　　46、工程項目目標控制內容：工程項目質量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制；

　　47、工程項目目標控制的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施；

　　48、工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　49、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數表時分組不當或級距確定不當）；

　　絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成）；

　　50、項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

　　51、工程項目風險分類：A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險；B、按風險涉及的當事人劃分：業(yè)主的風險（人為風險、經濟風險、自然風險）；承包商的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險；按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險；按風險范圍劃分：局部風險；總體風險；

　　52、工程項目風險管理程序（環(huán)節(jié)）：風險識別；風險分析與評估；風險應對策略的決策；風險對策的實施；風險對策實施的監(jiān)控；

　　53、風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素；識別風險的性質；識別風險可能引起的后果；

　　54、風險識別的方法；專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）；財務報表法；初始風險清單法；流程圖法；風險調查法；

　　55、風險識別的最主要成果是風險清單；

　　56、風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發(fā)生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大小；分析各個風險因素的發(fā)生時間；分析各個因素的風險結果；控制這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響；評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據；

　　57、項目風險分析與評價的方法：調查打分法；蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術、敏感分析法等；

　　58、項目風險分析應對策略包括：風險回避；風險自留；風險控制；風險轉移；

　　59、監(jiān)控風險管理計劃實施過程的主要內容：評估風險控制措施的效果；及時發(fā)現和度量新的風險因素；跟蹤和評估風險的變化程度；監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)控風險發(fā)生的征兆；提供啟動風險應急計劃的時機和依據；

　　60、經濟法律法規(guī)調整的對對象：企業(yè)組織管理關系；市場管理關系；宏觀經營調控關系；社會經濟保障關系；

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