1、為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（　）。

　　A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

　　C.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

　　D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)

　　2、某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（?。?/p>

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

　　B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　C.實(shí)施性成本計(jì)劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

　　3、關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（?。?/p>

　　A.只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用

　　B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)

　　C.既要針對(duì)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)

　　D.不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（?。┚幹菩纬?。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.施工定額http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/jianzao2/