二級建造師建筑工程第第十二講單位工程施工組織設(shè)計：施工部署，對于二級建造師考試報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為二級建造師考試的證書的含金率。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了二級建造師建筑工程第第十二講單位工程施工組織設(shè)計：施工部署，希望能助各位考生一臂之力。

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　　02　施工部署

　　【例題】單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)對(　)等管理目標(biāo)作出施工部署。

　　A.質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)

　　B.成本目標(biāo)

　　C.環(huán)保及節(jié)能目標(biāo)

　　D.綠色施工目標(biāo)

　　E.綠化目標(biāo)

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是施工部署。(管理目標(biāo)包括)工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。管理目標(biāo)應(yīng)滿足招標(biāo)文件、施工合同以及本單位的相關(guān)要求。參見教材P158。

　　【例題】單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)對項目管理組織機構(gòu)形式作出施工部署。項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)(　)確定

　　A.施工項目的規(guī)模

　　B.復(fù)雜程度

　　C.專業(yè)特點

　　D.人員素質(zhì)和地域范圍

　　E.公司性質(zhì)

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是施工部署。項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu);小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu);遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織結(jié)構(gòu)。參見教材P158。

　　【例題】單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)對項目管理組織機構(gòu)形式作出施工部署。大中型項目宜設(shè)置(　)。

　　A.矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　B.線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部式項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　D.分公司形式項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工部署。項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu);小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu);遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織結(jié)構(gòu)。參見教材P158。

　　案例(2018年試題)

　　背景：

　　某寫字樓工程，建筑面積8640m2，建筑高度40m，地下一層，基坑深度4.5m,地上十一層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

　　施工單位中標(biāo)后組建了項目部，并與項目部簽訂了項目目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　問題：

　　1.施工單位應(yīng)根據(jù)哪些因素組建項目部?

　　分析與答案：

　　項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu);小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu);遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織結(jié)構(gòu)。

　　案例

　　背景：

　　某辦公樓工程，地上三層，建筑面積6000平米。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同。

　　工程開工前，項目經(jīng)理在主持編制單位工程施工組織設(shè)計會議上強調(diào)(1)施工部署應(yīng)包括“四新”技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃;(2)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工進度計劃、主要施工管理計劃應(yīng)該遵循圍繞著施工部署的原則編制。

　　問題：

　　1.施工部署還應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?

　　2.“四新”技術(shù)是指什么?

　　3.資源配置計劃包括哪些?

　　4.施工部署有何作用?

　　分析與答案：

　　1.施工部署包括內(nèi)容

　　(1)工程目標(biāo)：質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。

　　(2)重點與難點

　　(3)工程管理組織

　　(4)進度安排和空間組織

　　(5)“四新”技術(shù)

　　(6)資源投入計劃

　　(7)項目管理總體安排

　　2.“四新”技術(shù)：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

　　3.資源配置計劃包括：分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。

　　4.施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設(shè)要求、施工條件等進行充分了解的基礎(chǔ)上，對項目實施過程涉及的任務(wù)、資源、時間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。

　　施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。

　　工程概況

　　編制依據(jù)

　　施工部署

　　施工進度計劃

　　施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

　　主要施工方法

　　施工現(xiàn)場平面布置

　　主要施工管理計劃

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