二級建造師市政工程知識點18：施工進度管理,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對考點、知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師市政工程知識點18：施工進度管理，希望對你有所幫助。

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　　知識點18：施工進度管理

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　【考點精講】

　　一、施工進度計劃編制方法的應(yīng)用

　　施工進度計劃是項目施工組織設(shè)計重要組成部分，對工程履約起著主導(dǎo)作用。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;迅速發(fā)揮投資效益;保證施工的連續(xù)性和均衡性;節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　編制依據(jù)：1.以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間;2.設(shè)計圖紙、定額材料等;3.機械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況;4.項目部可能投入的施工力量及資源情況;5.工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;6.工程項目所在地資源可利用情況;7.影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件;8.工程項目的外部條件等。

　　二、施工進度目標(biāo)控制

　　1.總目標(biāo)及其分解：(1)總目標(biāo)對工程項目的施工進度加以控制，并以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo);(2)總目標(biāo)應(yīng)按需要進行分解;(3)按單位工程分解為交工分目標(biāo)，制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo);(4)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo);(5)按年、季、月分解為時間分目標(biāo)。

　　2.分包工程控制：(1)分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制;(2)承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍;(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

　　三、進度計劃控制與實施

　　1.計劃控制：(1)控制性計劃：年度和季度施工進度計劃;(2)實施性計劃：月、旬(或周)施工進度計劃。

　　2.進度調(diào)整內(nèi)容：(1)工程量;(2)起止時間;(3)持續(xù)時間;(4)工作關(guān)系;(5)資源供應(yīng)。

　　【速記點評】常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.下列編制的進度計劃中，屬于控制性計劃的是(　)。

　　A.旬施工進度計劃

　　B.年度施工進度計劃

　　C.月施工進度計劃

　　D.周施工進度計劃

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工進度調(diào)控措施。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，是確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標(biāo);月、旬(周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

　　2.常用的表達工程進度計劃方法有(　)。

　　A.橫道圖

　　B.網(wǎng)絡(luò)計劃圖

　　C.頻率圖

　　D.直方圖

　　E.正態(tài)分布圖

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查的是施工進度計劃編制方法的應(yīng)用。常用的表達工程進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

　　3.背景資料：

　　某公司投標(biāo)一項外埠市政工程。由于該地區(qū)工程建設(shè)單位要求投標(biāo)單位必須為本省的大型國有企業(yè)，該公司聯(lián)合當(dāng)?shù)匾患沂┕て髽I(yè)投標(biāo)，并成立商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩個編寫組。商務(wù)標(biāo)編寫組重點對施工成本影響較大的材料和人工市場行情價進行詢價。由于時間較緊，直接采用工程量清單給出的數(shù)量進行報價;招標(biāo)文件只列出了措施項目費，未給出工程數(shù)量，甲公司憑以往的投標(biāo)經(jīng)驗報價。

　　招標(biāo)文件要求本工程工期為180天。技術(shù)標(biāo)編寫組編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：

　　最終形成的技術(shù)標(biāo)包括：1.工程情況及編制說明;2.項目組成管理體系，各項保證措施和計劃;3.施工部署、進度計劃和施工方法選擇;4.各種資源需求計劃;5.關(guān)鍵分項工程和危險性較大工程的施工專項方案。

　　【問題】

　　1.建設(shè)單位對投標(biāo)單位的限定是否合法?說明理由。

　　2.商務(wù)標(biāo)編制存在不妥之處，請予以改正。

　　3.技術(shù)標(biāo)編寫組給出的網(wǎng)絡(luò)計劃圖工期為多少?給出關(guān)鍵線路，并說明網(wǎng)絡(luò)圖工期是否滿足招標(biāo)文件要求。

　　4.最終的技術(shù)標(biāo)還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?

　　【答案】

　　1.不合法。違反了招標(biāo)投標(biāo)法中公平、公正的原則。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。

　　2.直接采用工程量清單給出的數(shù)量進行報價不妥，清單中給出的數(shù)量只是工程實體的數(shù)量，在組價過程中還需計算施工中所增加的數(shù)量。甲公司憑以往的投標(biāo)經(jīng)驗報價不妥，應(yīng)向招標(biāo)人澄清，對措施項目進行適當(dāng)增減。

　　3.工期=175天。關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧(或工作A→工作B→工作D→工作E→工作H)。工期滿足招標(biāo)文件要求。

　　4.施工平面布置圖;施工質(zhì)量保證計劃;安全保證計劃;文明施工和節(jié)能降耗措施。

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