二級建造師市政公用工程移動精講班試聽--施工進度計劃調控措施
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移動精講2131,施工進度計劃調控措施
總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,總目標應按需要進行分解。按單位工程分解為交工分目標,按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標,按年、季、月分解為時間分目標。
分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。總、分包之間相互協(xié)調,處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系,承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。
年度和季度施工進度計劃,均屬控制性計劃,確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末,由項目部提出目標和作業(yè)項目,通過工地例會協(xié)調之后編制。
年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。
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