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移動精講2701，材料管理

材料計劃在廣義上是指在材料流通過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。

編制材料計劃的原則和要求：

（1）依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實可行；

（2）堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；

（3）各部門對計劃嚴(yán)格審核。

材料計劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。

材料定額又稱材料消耗定額，其計量單位是以材料的實物計量單位表示。材料消耗定額的表現(xiàn)形式分為材料產(chǎn)品定額、材料周轉(zhuǎn)定額。

施工中通過材料定額實現(xiàn)控制材料費成本，控制物耗的管理，實行量差控制。量差節(jié)約的途徑有兩個方面并有著不同的層次：一是節(jié)約降耗；二是控制物耗。

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