施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分，該項內(nèi)容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內(nèi)容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法。

　　1.編制工程管理計劃

　　工程管理計劃應包括項目實施過程中的管理工作內(nèi)容。在這個過程中應分別考慮工程準備、工程施工及工程驗收等階段應做好哪些管理工作。

　　2分解工程項目

　　分解工程項目是為了保證施工的連續(xù)性和均衡性，使得工程的進度滿足合同的要求。項目的分解一般是在空間上分解，將不同區(qū)域內(nèi)的工作量進行分解歸納，從而將一個工程項目分解成若干個施工單元。各施工單元之間可以同時施工，也可以流水作業(yè)。

　　3.確定施工的起點和流向

　　確定施工的起點和流向就是確定各施工單元的開始位置和進展方向，這主要取決于工一程的專業(yè)特點、施工需要以及縮短工期和保證質(zhì)量等要求。施工流向的確定，牽涉到一系列施工過程的開展和進程，是組織施工的重要環(huán)節(jié)，應考慮工程的工藝要求、合同的工期要求、施工的簡繁程度和施工資源的配置情況等幾個方面的因素。

　　4.確定施工順序

　　5.制定技術(shù)組織措施

　　技術(shù)組織措施是工程施工質(zhì)量滿足合同要求、工程順利進展的保障。技術(shù)組織措施應滿足工程的設(shè)計要求、施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況要求以及施工、驗收規(guī)范的要求。制定技術(shù)組織措施應在現(xiàn)場勘查資料的基礎(chǔ)上，分析施工圖設(shè)計，依據(jù)施工及驗收規(guī)范合理安排。