一級建造師項目經(jīng)理性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任，一級建造師涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家介紹的是一級建造師項目經(jīng)理性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任，希望對各位有所幫助。

　　一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征

　　(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

　　(2)任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

　　(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;

　　(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有****、財權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其上級確定。

　　二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程組織與協(xié)調(diào)等。

　　三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)

　　施工企業(yè)項日經(jīng)理的職責(zé)有：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對資源進(jìn)行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　四、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　五、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項同經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

　　【命題考點(diǎn)】

　　主持項目管理工作;管理崗位;主持編制項目管理實(shí)施規(guī)劃;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實(shí)施過程中的工作存在哪些不妥之處。

　　(2)分析判斷施工方項目經(jīng)理在某工程實(shí)施過程中府該做什么，必須做什么。