一級建造師考試項目管理重點：動態(tài)控制在進度控制中的應用，對于一級建造師考試報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為一級建造師考試的證書的含金率。今天為大家整理了一級建造師考試項目管理重點：動態(tài)控制在進度控制中的應用，希望能助各位考生一臂之力。

　　動態(tài)控制在進度控制中的應用

　　(1)運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟

　　工程進度目標的逐層分解;在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調整工程進度目標。

　　(2)進度的控制周期

　　一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

　　(3)動態(tài)控制在投資控制中的應用

　　項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃.分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　1)工程合同價與工程概算的比較;

　　2)工程合同價與工程預算的比較;

　　3)工程款支付與工程概算的比較;

　　4)工程款支付與工程預算的比較;

　　5)工程款支付與工程合同價的比較;

　　6)工程決算與工程概算的比較;

　　7)工程決算與工程預算的比較;

　　8)工程決算與工程合同價的比較。

　　注意：投資計劃值和實際值是相對的。

　　牛刀小試：

　　為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化()的管理觀念。

　　A、系統(tǒng)方法

　　B、動態(tài)控制

　　C、與供方互利

　　D、多方案比選

　　E、以顧客為關注焦點

　　答案：ABD

　　相關推薦：

　　2019年一級建造師報考常見問題匯總

　　一級建造師各科目高頻考點【匯總】

　　建設工程教育網2019年一級建造師新課開通，網?？偨Y多年成功輔導經驗，從學員實際需求出發(fā)，結合一級建造師考試命題規(guī)律、重點、難點，融入先進的教學理念，全新推出2019一級建造師高效取證班 ▎超值精講班個性化輔導班次，另有VIP特訓營老師面授為考生精心設計，滿足不同類型考生需求，考試通過更有保障。點擊咨詢客服小姐姐了解課程詳情>>