監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的事前、事中、及事后的方法：

　　(一)質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是監(jiān)理四大控制重點(diǎn)，監(jiān)理公司將采用各種方法和手段進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，最終達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理的質(zhì)量控制需要業(yè)主的大力支持、協(xié)助和施工單位的主動(dòng)配合。

　　1.工程質(zhì)量控制的三個(gè)層次：

　　(1) 工程質(zhì)量的一級(jí)控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證休系的有效運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)的。其質(zhì)量控制的特點(diǎn)是事無巨細(xì)、面面俱到。它是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，要求施工單位必須搞好內(nèi)部的質(zhì)量控制;

　　(2) 工程質(zhì)量的二級(jí)控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它行使社會(huì)監(jiān)督的職能，是在施工單位一級(jí)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和核驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收，由監(jiān)理單位在工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量作出評(píng)定;

　　(3) 工程質(zhì)量的三級(jí)控制是指質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量的宏觀控制，它行使政府監(jiān)督職能，對(duì)工程驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況及評(píng)定結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　2.質(zhì)量的事前控制

　　(1)資格審查：

　　開工前，施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。

　　(2) 設(shè)計(jì)圖紙的審校工作：

　　施工單位必須認(rèn)真地審核圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會(huì)協(xié)助此工作。

　　(3)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施：

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性，并在施工過程中隨時(shí)檢查其貫徹落實(shí)情況。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)先作詳細(xì)的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都必須事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。

　　質(zhì)量控制的另一個(gè)重要方面，就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。因此施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施，措施必須可行、有效。

　　(4)技術(shù)交底工作：

　　各工種、工序施工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對(duì)性，要落實(shí)到人，防止走過場(chǎng)、流于形式。

　　(5)材料的監(jiān)理：

　　材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測(cè)報(bào)告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。

　　(6)工程開工報(bào)告：

　　工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測(cè)工作(如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢測(cè)等)，并由施工單位填寫“工程開工報(bào)審表”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。應(yīng)注意，開工報(bào)告的批準(zhǔn)開工日期與合同開工日期無關(guān)。

　　(7)軸線及標(biāo)高的核驗(yàn)：

　　工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)點(diǎn)，把各軸線的引測(cè)、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細(xì)定出，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司核驗(yàn)。施工單位應(yīng)作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。

　　3.質(zhì)量的事中控制

　　(1) 工程質(zhì)量管理：

　　建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所形成的，為了達(dá)到單位工程的

　　質(zhì)量目標(biāo)，必須控制好每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工序質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理予以拒絕簽認(rèn)，工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。

　　(2) 隱蔽工程的驗(yàn)收制度：

　　對(duì)于需要隱蔽的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)評(píng)資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗(yàn)收時(shí)間要求。

　　(3) 監(jiān)理的工作方法：

　　在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方法，管理的對(duì)象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理通知單為主;重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。

　　(4) 關(guān)于停工令：

　　在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止施工。

　　4.質(zhì)量的事后控制：

　　(1) 當(dāng)建筑實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，特別是道路結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報(bào)送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對(duì)于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。

　　(2) 質(zhì)量的核驗(yàn)：

　　監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到要求的，必須返工整改至符合要求。

　　(3) 內(nèi)業(yè)資料：

　　在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點(diǎn)，對(duì)照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)正確地劃分分項(xiàng)工程，以免造成驗(yàn)評(píng)資料的重大返工。

　　內(nèi)業(yè)資料必須與工程實(shí)際進(jìn)度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補(bǔ)。當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時(shí)，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理將不能正常進(jìn)行，這將會(huì)妨礙工程的正常施工，請(qǐng)施工單位注意。