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    2021年監(jiān)理工程師復習資料:項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和實施

    2020-10-28 12:00 來源:建設工程教育網(wǎng)
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    知識點:項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和實施

    (一)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特性和構(gòu)成

    1.特性

    監(jiān)理機構(gòu)的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是在監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系框架下建立的一次性的目標控制系統(tǒng)。

    質(zhì)量控制系統(tǒng)應通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等文件作出具體的規(guī)定。

    2.質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別


    質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量管理體系
    建立的對象只用于特定監(jiān)理項目質(zhì)量控制,監(jiān)理機構(gòu)建立監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

    監(jiān)理單位建立

    服務的范圍具體項目實施監(jiān)理過程的所有活動監(jiān)理單位的管理活動
    控制的目標質(zhì)量標準或合同要求監(jiān)理單位的質(zhì)量管理目標
    作用的時效一次性永久性
    評價的方式自我評價與診斷第三方認證

    3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成

    (二)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立和運行的主要工作

    1.建立組織機構(gòu)

    項目監(jiān)理機構(gòu)是建立和實施項目質(zhì)量控制的主體。

    監(jiān)理人員組成:

    ■總監(jiān)理工程師

    ■專業(yè)監(jiān)理工程師

    ■監(jiān)理員

    ■專業(yè)配套、數(shù)量應滿足建設工程監(jiān)理工作需要

    2.確定工作制度(9項)

    (1)施工圖紙會審及設計交底制度


    圖紙會審設計交底
    時間收到合格的施工圖設計文件后,設計交底前進行。熟悉圖紙的同時排除圖紙上的錯誤和矛盾施工圖完成并通過審查后,施工前,提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求,包括設計意圖、技術(shù)措施等
    人員建設單位組織監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審設計單位向施工、監(jiān)理單位進行圖紙的全面設計交底
    組織建設單位組織監(jiān)理協(xié)助
    會議紀要整理施工單位設計單位
    與各方會簽,即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)

    (2)施工組織設計/施工方案審核、審批制度

    (3)工程開工、復工審批制度

    工程開工

    (4)工程材料檢驗制度

    進場材料必須有“二證二書”(出廠合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書和使用說明書)。

    對已進場的不合格材料、構(gòu)配件、設備,應要求施工單位限期撤出施工現(xiàn)場。

    (5)工程質(zhì)量檢驗制度

    施工單位自檢合格后,填寫隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量報審表,并附上相應的工程檢查證明、試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

    項目監(jiān)理機構(gòu)對隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收。

    已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問,或私自覆蓋的,項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位對隱蔽部位進行鉆孔或揭開或其他方法進行重新檢驗。

    (6)工程變更處理制度

    設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符,施工單位提出工程變更申請,總監(jiān)組織專監(jiān)審查,提出審查意見。

    涉及工程設計文件修改的變更,建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位修改設計文件。必要時,監(jiān)理機構(gòu)應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。

    總監(jiān)組織專監(jiān)對變更費用及工期作出評估,并組織建設、施工單位共同協(xié)商,會簽工程變更單。

    工程變更由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)。

    (7)工程質(zhì)量驗收制度

    ①預驗收

    ②驗收

    項目監(jiān)理機構(gòu)應參加建設單位組織的竣工驗收,對驗收中提出的整改問題,應督促施工單位及時整改。

    工程質(zhì)量符合要求的,總監(jiān)理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署驗收意見。

    (8)監(jiān)理例會制度

    定期召開。

    項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)會議內(nèi)容和協(xié)調(diào)結(jié)果編寫會議紀要并由與會各方簽字確認,會議紀要須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)后分發(fā)給各單位。

    (9)監(jiān)理工作日志制度

    監(jiān)理機構(gòu)每日填寫,反映監(jiān)理檢查工作的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及當日大事等。要及時交總監(jiān)理工程師審查。

    3.明確工作程序

    監(jiān)理工作應圍繞影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五大因素和事前、事中、事后三個階段,按規(guī)范的工作程序開展監(jiān)理工作,才能有效地控制工程施工質(zhì)量。

    4.確定工作方法和手段

    方法:直方圖、排列圖、因果分析圖等。

    方法


    5.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的改進

    項目監(jiān)理機構(gòu)定期對質(zhì)量控制的效果進行檢查和反饋,并對系統(tǒng)進行評價,發(fā)現(xiàn)問題尋找原因并解決,改進和完善。

    不斷循環(huán)前進的過程。

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