監(jiān)理工程師學習資料哪里找？建設(shè)工程教育為考生提供了監(jiān)理工程師進度控制學習資料，幫助考生提前打好備考的基礎(chǔ)，更多科目監(jiān)理工程師學習資料請關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)！

除了監(jiān)理工程師學習資料，網(wǎng)校為考生準備了2019年監(jiān)理工程師模擬試題立即查看>>

　　總進度目標論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

　　項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務)。

　　在進行建設(shè)項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

　　若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　在項目實施階段，項目總進度包括：

　　設(shè)計前準備階段的工作進度;

　　設(shè)計工作進度;

　　招標工作進度;

　　施工前準備工作進度;

　　工程施工和設(shè)備安裝進度;

　　項目動用前的準備工作進度等。

　　總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

　　大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　項目實施的總體部署;

　　總進度規(guī)劃;

　　各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

　　確定里程碑事件的計劃進度目標;

　　總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　以上便是建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生提供的監(jiān)理工程師學習資料，更多相關(guān)考試資料請持續(xù)關(guān)注網(wǎng)校!2019年監(jiān)理工程師招生已經(jīng)開始，課程升級、服務加倍，提前復習，輕松備考。立即加入>>

　　考生注意：住建部發(fā)布新版監(jiān)理工程師改革方案征求意見稿，注冊監(jiān)理工程師分兩個等級，一級和二級，取消了原來必須中級工程師三年以后才能報考的規(guī)定，一級考試四年一個周期……重磅!監(jiān)理大變革，新增二級監(jiān)理，非工程專業(yè)?？埔材軋罂?gt;>