一、造價偏差的影響因素

　　例1：業(yè)主委托的另一家施工單位進場施工，影響了某施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)。經(jīng)核實，受影響的部分工程原計劃用工2200工日，計劃工資40元/工日；受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日，實際工資45元/工日。

　　問：如果該施工單位提出降效支付要求，人工費應(yīng)補償多少？

　　分析：

　　已完成工程的實際造價＝2800工日×45元/工日

　　原計劃工程的預(yù)算造價＝2200工日×40元/工日

　　造價差異＝126000—88000＝38000元  全補償嗎？

　　造價差異（元）＝2800×45—2200×40

　　＝126000—88000＝38000

　　已完工程的實際造價 2800×45＝126000

　　實際用工×實際工資  工資差異14000

　　已完工程的預(yù)算造價 2800×40＝112000

　　實際用工×計劃工資  工效差異24000

　　計劃工程的預(yù)算造價 2200×40＝ 88000

　　計劃用工×計劃工資

　　人工費應(yīng)補償（元）：（2800-2200）×40＝24000

　　又設(shè)該施工單位混凝土澆筑運輸作業(yè)原計劃機械臺班360臺班，臺班綜合單價為180元/臺班；受施工干擾后完成該部分工程實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。

　　問：如果該施工單位提出降效支付要求，機械使用費應(yīng)補償多少？

　　已完工程的預(yù)算造價   計劃工程的預(yù)算造價

　　實際臺班×計劃單價   計劃臺班×計劃單價

　　工效差異

　　機械臺班費補償：（410－360）×180＝9000元

　　變更、索賠按照原合同單價執(zhí)行

　　例2：某工程使用某月使用某材料情況如下表

　　項目    工程量   單位消耗  材料單價  材料費總額

　　單位　　M　       塊　　      元　　    元

　　計劃數(shù)　1000　     510　　    0.80      408000

　　實際數(shù)　1200　     505　　    1.00      606000

　　差異數(shù)　+200　     –5　     +0.20      198000

　　材料費＝工程量×單位消耗×單價

　　我們使用因素分析法分析各影響因素之間相互影響的結(jié)果。分析時，假定眾多因素中的一個因素變化，其他因素不變，爾后逐個替代，分別比較計算結(jié)果，以確定各影響因素變化的影響程度

　　因素分析     （材料費＝工程量×單位消耗×單價）

　　項目    工程量 單耗 單價  材料費總額   差異

　　單位     　M   塊　  元       元        元

　　計劃數(shù)　1000   510   0.80    408000    量 81600

　　替代一  1200   510   0.80    489600     耗  -4800

　　替代二  1200   505   0.80    484800     價121200

　　替代三  1200   505   1.00    606000     差異合計   198000

　　二、造價偏差的分析

　　1、預(yù)算差異

　　已完工程預(yù)算造價指實際完成的工程量按預(yù)算綜合單價，折合成以貨幣形式表示的工作量

　　已完工程實際造價指已實際完成的工程量的實際建設(shè)成本

　　預(yù)算差異＝已完工程實際造價—已完工程預(yù)算造價

　　結(jié)果為正表示造價增加、負表示造價降低

　　2、進度差異

　　定義：計劃工程預(yù)算造價指根據(jù)進度計劃按排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的預(yù)算造價，即根據(jù)計劃所要完成的工程量按照預(yù)算綜合單價，折合成以貨幣形式表示的工作量

　　進度差異＝已完工程預(yù)算造價—計劃工程預(yù)算造價

　　進度差異為正表示工期提前，為負表示工期拖延。

　　進度差異反映工程進度的快慢、完成工程量的大小