成本控制：

　　工程成本控制是監(jiān)督成本費用、降低工程造價的重要手段。開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)利潤。

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　　除項目投資決策、設計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制主要包括下列方面的工作：

　　1.編制成本計劃，確定成本控制的目標

　　2.審查施工組織設計和施工方案

　　3.控制工程款的動態(tài)結算

　　4.控制工程變更

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　　1.強化“成本”意識，加強全面管理

　　成本控制涉及項目建設中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協調各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計劃部門應事先聽取現場管理人員的建議，制定切實可行的成本計劃。在成本計劃實施中，應時刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時進行修改或調整。

　　2.確定成本控制的對象

　　工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。

　　3.完善成本控制制度

　　完好的計劃應當由完善的制度來保證實施。成本管理人員應當首先編制一系列標準的報表，規(guī)定報表的填報內容與方法。

　　4.制定有效的獎勵措施

　　成本控制的獎勵措施對調動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專業(yè)進修、職級晉升和國內外考察機會等，也是非常有效的方法。