【學(xué)員問題】試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準(zhǔn)備咨詢內(nèi)容有哪些？

　　【解答】工程項目竣工驗收的同時，即應(yīng)充分做好生產(chǎn)運營的各項準(zhǔn)備工作。項目運營準(zhǔn)備是指項目投入運營必須具備的各項正常條件，是由建設(shè)順利轉(zhuǎn)入運行經(jīng)營階段的必要前提條件。運營準(zhǔn)備咨詢內(nèi)容包括：機構(gòu)設(shè)置和人員配備、經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制訂、人力資源的開發(fā)和員工培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)備試車驗收、規(guī)章制度的建立、外部條件的落實、物資供應(yīng)準(zhǔn)備、流動資金的準(zhǔn)備和經(jīng)營管理體系的建立。投產(chǎn)運營準(zhǔn)備咨詢的內(nèi)容如下：

　?。?）生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營組織是完成投產(chǎn)運營前準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵，對投產(chǎn)運營系統(tǒng)順利運行有重要作用。對生產(chǎn)經(jīng)營組織的評價，主要看其是否高效、統(tǒng)一，是否具有創(chuàng)造性和開拓精神，是否具有組織全面生產(chǎn)經(jīng)營的綜合能力，生產(chǎn)組織與生產(chǎn)能力是否相匹配。

　?。?）經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢。正確的經(jīng)營活動來源于正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略，會給建設(shè)項目的運行帶來嚴重的影響與損失。應(yīng)具體分析企業(yè)的經(jīng)營思想是否樹立了經(jīng)濟效益觀念、市場經(jīng)濟觀念、競爭觀念等；企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否體現(xiàn)了貢獻目標(biāo)、市場目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和利益目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是否體現(xiàn)了優(yōu)良品質(zhì)、周到服務(wù)、持續(xù)發(fā)展、合理價格、交貨信譽、協(xié)作與聯(lián)合、不斷提高企業(yè)素質(zhì)等方面的要求。

　　（3）產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢。產(chǎn)品市場開發(fā)包括產(chǎn)品市場開發(fā)的目標(biāo)、依據(jù)、措施、開發(fā)方式、進度、費用等內(nèi)容。

　　（4）員工招聘與培訓(xùn)。人員招聘與培訓(xùn)是否符合現(xiàn)代管理、現(xiàn)代技術(shù)和市場經(jīng)濟的要求；設(shè)計方案的定員和實有職工人數(shù)情況；生產(chǎn)與管理人員的熟練程度和考核上崗情況。

　?。?）技術(shù)應(yīng)用與消化評價。評價企業(yè)實際的技術(shù)管理系統(tǒng)、實際技術(shù)操作能力和引進、吸收、創(chuàng)新的能力。

　　（6）生產(chǎn)管理咨詢。即評價生產(chǎn)工藝過程管理系統(tǒng)的完善程度。為保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理系統(tǒng)的完善程度；交通運輸、郵電通信、輸油、輸電等運行管理系統(tǒng)的完善程度；公用事業(yè)和科教、文體、衛(wèi)生等管理系統(tǒng)的完善程度。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。