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　　適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，加快工程咨詢單位體制機制創(chuàng)新。按照分類指導(dǎo)、因地制宜的原則，推進各類工程咨詢機構(gòu)體制改革，形成多元化發(fā)展格局；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和行業(yè)特征，建立權(quán)責明晰、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、科學決策的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，健全約束和激勵機制，降低運營風險，提高管理效率；借鑒各類先進管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合單位自身特點和發(fā)展需要，積極開展組織、管理和流程創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制，增強企業(yè)核心競爭力；按照優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的原則，打破地區(qū)、行業(yè)、所有制界限，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作、并購重組等多種形式，推進行業(yè)重組和整合，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。