工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂

　　（一）工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的含義

　　工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等。

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用：

　　1.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。

　　2.通過制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力。

　　4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等。

　　5.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

　　（二）工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個(gè)好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，也有利于工程項(xiàng)目管理班子對(duì)工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。

　　工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟：

　　1.清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；

　　2.把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包；

　　3.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；

　　4.匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃；

　　5.確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排；

　　6.進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃；

　　7.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

　　8.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

　　【2010年試題·多選題】工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用主要有（）。

　　A.作為實(shí)施控制的依據(jù)

　　B.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間

　　C.確定項(xiàng)目管理模式

　　D.確定進(jìn)度度量和項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

　　E.預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　“正確答案”ABDE

　　“答案解析”工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用：

　　1.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。

　　2.通過制訂工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力。

　　4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等。

　　5.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

　　參見教材P63

　　【2013年試題·單選題】工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②費(fèi)用安排與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順是（）。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.②-④-①-③

　　D.①-③-④-②

　　“正確答案”D

　　“答案解析”本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟。參見教材P64.

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