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2014年咨詢工程師《項目組織與管理》選擇22-32題

2014-05-09 17：37　　 來源： 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 字體：大小 打印 收藏

【高清版】2014年咨詢工程師項目組織與管理試題及答案。

　　咨詢項目組織與管理第22-32選擇題：

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　2014年咨詢工程師《項目組織與管理》選擇22-32題

　　26．工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與植物相互交叉的分工與銜接是（）。
　　A．組織界面
　　B．技術(shù)界面
　　C．組織機構(gòu)
　　D．組織配備
　　【答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A
　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)-解析】工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與植物相互交叉的分工與銜接是項目界面。參見教材P119.

　2014年咨詢工程師《項目組織與管理》選擇22-32題

　　30．招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）
　　A．5%
　　B．10%
　　C．20%
　　D．30%
　　【答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】B
　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)-解析】履約保證金金額一般為中標合同價的10%以內(nèi)，招標人不得擅自提高履約保證金。參見教材P174.

　2014年咨詢工程師《項目組織與管理》選擇22-32題

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責(zé)任編輯：風(fēng)信子

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