2025年咨詢工程師備考正在進(jìn)行，備考過(guò)程中咨詢工程師組織管理如何進(jìn)行有效的專項(xiàng)突破？建設(shè)工程教育網(wǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)特為考生整理了咨詢工程師組織管理自測(cè)題50道，開(kāi)始檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果吧！

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【多選題】下列項(xiàng)目中，不適合釆用FIDIC《設(shè)計(jì)釆購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017版）的有（?。?。 

A.采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工及交鑰匙模式的工廠、基礎(chǔ)設(shè)施或類似工程 

B.工程涉及相當(dāng)數(shù)量的地下工程，且在特殊條款中未對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的條件予以說(shuō)明 

C.大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體項(xiàng)目 

D.業(yè)主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作 

E.業(yè)主要審核大部分施工圖紙 

【正確答案】B

【答案解析】承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其管理的目的主要為了在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過(guò)程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是：（1）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求；（2）追求自身收益的最大化。

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