主持人（劉謙）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！我是廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司的劉謙，首先代表主辦方歡迎大家的到來，很高興受邀參加本屆高峰論壇并擔(dān)任今天下午的多元融合信息化新平臺(tái)分論壇的主持人。我們作為咨詢行業(yè)來說，很重要的發(fā)展一定程度的向外，看我們外部有哪些新的機(jī)會(huì)。非常重要的是我們企業(yè)自己能不能有持續(xù)發(fā)展的能力，這個(gè)論壇我們重點(diǎn)談的如何通過信息化的實(shí)踐，通過科技的力量讓我們企業(yè)獲得我們所持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們今天這次論壇非常關(guān)鍵的點(diǎn)，大家報(bào)名來到這個(gè)論壇是非常有眼光的，先用掌聲歡迎參加我們這個(gè)論壇所有的嘉賓。先歡迎一下我們到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們是：

（嘉賓介紹）

今天請(qǐng)到6位嘉賓，他們會(huì)分享如何通過信息化解決企業(yè)發(fā)展的問題，在我們6位分享嘉賓里邊不僅僅有信息化企業(yè)的代表，很重要是通過我們的咨詢行業(yè)，通過信息化的方式不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的新型企業(yè)的代表。下面有請(qǐng)今天第一位分享嘉賓，四川良友建設(shè)咨詢有限公司董事長(zhǎng)黃旭先生，黃總給我們帶來的主題是《BIM+全過程工程咨詢的實(shí)踐與思考》。其實(shí)良友在過去的三五年之前不像今天這么有名，過去的1到2年黃總特別火，各地做演講，特別慶幸的是黃總給不同企業(yè)分享的時(shí)候他的實(shí)踐不斷的進(jìn)步。

黃旭：大家下午好，我作為東道主，歡迎大家到成都，成都是一座來了就不想離開的城市，一座你來了想走也走不了的城市，一座你來了不想走最終要離開的城市。成都叫美食之都，美女之都，麻將之都，成都也叫成功之都。

下面我要分享的是BIM+全過程工程咨詢的實(shí)踐與思考。我的分享分為三部分：第一部分就是目前的狀況，第二部分是公司的實(shí)踐體會(huì)，第三個(gè)是我的一些思考。

首先看BIM，Building Information Modeling，叫Modeling也可以，它是模型，它是從規(guī)劃開始到最后的驗(yàn)收和運(yùn)維，它是動(dòng)的，最終那刻它停下來了。關(guān)于全過程咨詢目前的英文定義尚未統(tǒng)一的叫法Whole Process Engineering Consulting，這里我把全過程工程咨詢簡(jiǎn)稱為PEC.關(guān)于BIM+PEC的概念我自己總結(jié)的內(nèi)涵是，它是將BIM的理論、技術(shù)和創(chuàng)發(fā)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期的全過程工程咨詢中去，以鑄就項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，它重點(diǎn)的點(diǎn)是在建造過程中實(shí)現(xiàn)智慧的建造。外延：運(yùn)用數(shù)字化的手段打通建設(shè)項(xiàng)目各階段的信息孤島，使之形成閉合的數(shù)據(jù)鏈，為構(gòu)建數(shù)字城市和智慧城市奠定基礎(chǔ)。這是我們公司去年提出的珍珠項(xiàng)鏈的理論，它的主要內(nèi)涵是我們以BIM為線，為我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)階段為珠，由線穿珠打通信息孤島，最后我們量變引發(fā)質(zhì)變，生成“珍珠項(xiàng)鏈”。

BIM這幾年很火，但是我們咨詢行業(yè)里邊參與的人是不多的，BIM這幾年像干柴烈火，我們PEC的是一盆麻油，最后它們碰在一起就是我們四川的“火鍋”，我們過程中要注重它價(jià)值的落地。BIM和PEC用一幅圖形容就是這幅圖，BIM它的價(jià)值沒有被充分的挖掘，有點(diǎn)像“林黛玉”，我們的PEC全過程咨詢的試點(diǎn)項(xiàng)目非常少，我覺得它有點(diǎn)像“賈寶玉”，目前我們的狀況是這樣的。未來的BIM+PEC，未來的BIM是“宋慧喬”，秀外慧中，未來的選過程咨詢PEC應(yīng)該是“宋仲基”，這樣在一起我們就不忘初心方得始終。

下面是我們的體會(huì)，目前公司在做的項(xiàng)目我們可以看看，這些項(xiàng)目涉及到我們的市政、綜合管網(wǎng)、房屋建設(shè)、醫(yī)院等等，這些項(xiàng)目有成都的，也有北京省外的。其中我們的天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)我們給我們的施工單位服務(wù)，施工單位一個(gè)是中鐵二局和華西十二。BIM從工程來說我們的服務(wù)范圍應(yīng)該是擴(kuò)張的，不應(yīng)該僅限于業(yè)主。就此的話我們公司花了一年多的時(shí)間來編制我們公司的BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這一年的時(shí)間都在完善很多的點(diǎn)。這是我們公司梳理的BIM+PEC應(yīng)用的內(nèi)容，內(nèi)容很廣泛。其中有一點(diǎn)在規(guī)劃階段中我們把運(yùn)維放在前面，我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候把運(yùn)維應(yīng)該考慮進(jìn)去，不應(yīng)該是最后竣工才想項(xiàng)目的運(yùn)維，那時(shí)候我們覺得跟BIM結(jié)合會(huì)更好。

我們建立了BIM自己企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容非常多，它涉及到我們模型串聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)、模型應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)使用的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化、設(shè)計(jì)上、巡檢、質(zhì)量考評(píng)等等的流程標(biāo)準(zhǔn)，這一年多的時(shí)間公司有一半的人都在寫這一套標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)項(xiàng)目來說，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的BIM的實(shí)施規(guī)劃要編的，我們的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)我們都有它實(shí)施的細(xì)則，目的就是它是目標(biāo)，我們要達(dá)成，保證我們最終目標(biāo)要達(dá)成，所以每個(gè)項(xiàng)目都有細(xì)則。

下面我談一下感受，第一個(gè)是控制，今天是我們?cè)靸r(jià)協(xié)會(huì)的會(huì)議，來的基本上是造價(jià)單位，這一點(diǎn)對(duì)我們來說是最重要的一個(gè)階段。我們看投資控制上，我們首先從幾個(gè)階段梳理出我們投資控制的要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工，到底我們的投資控制要點(diǎn)有哪些，我們要進(jìn)行樹立。

首先是圖紙的合規(guī)性，經(jīng)濟(jì)性，盡可能的減少它的變更，我們做造價(jià)的都知道，圖紙的變更不存在的話，基本上可以說我們工程投資的控制成功了80%-90%.第二個(gè)在招標(biāo)階段要確保工程盡可能的準(zhǔn)確。最后一點(diǎn)就是在施工動(dòng)態(tài)過程中實(shí)現(xiàn)我們的結(jié)算價(jià)，它不能超過我們的合同簽約價(jià)，這是我們的目標(biāo)。這是我們龍泉中醫(yī)院的項(xiàng)目中利用BIM的模型做的方案，我們覺得BIM模型可以快速提取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，讓我們的業(yè)主進(jìn)行選擇。

第二個(gè)就是我們最常見的碰撞檢查，這是對(duì)業(yè)主來說感受比較深的。這部分怎么做，應(yīng)該說BIM做得越來越好。管線綜合：BIM在管線綜合的優(yōu)化上效果得到很大的體現(xiàn)。設(shè)計(jì)問題：這塊有個(gè)匯總，我們項(xiàng)目的問題會(huì)進(jìn)行匯總，匯總之后我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目投資了20億，現(xiàn)在接近10億的完成量，進(jìn)行了優(yōu)化之后它的變更不到1%.設(shè)計(jì)優(yōu)化：我們對(duì)層高、車位、含鋼量等指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，投資節(jié)省了700萬的資金。工程量提取和核對(duì)：這部分大家是非常感興趣的，也是這幾年以來說的一些問題。BIM模型提取工程量，與造價(jià)工程量核對(duì)，工程量對(duì)比無差控制在1%以內(nèi)。目前我們算量的軟件它的模型建出來之后我們能不能結(jié)算。剛才我跟劉總交換這個(gè)意見，能否建只有一個(gè)模型，不管用什么建模軟件只有一個(gè)模型，這個(gè)模型搗過去搗過來數(shù)據(jù)不丟失，我能夠達(dá)到我的效果。在量上可以提，施工過程可以管理，現(xiàn)在大家感覺很累，一般做BIM有兩個(gè)模，一個(gè)是算量的模，一個(gè)是施工過程的模。

這個(gè)是我們?cè)诒本┦�景山區(qū)的一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)于我們動(dòng)態(tài)工程量管理過程中對(duì)資金計(jì)劃的一些管理。這是我們對(duì)進(jìn)度工程量提取，主要是進(jìn)度款用的時(shí)候管理。這個(gè)是變更簽證管理，我們的變更簽證全部在線管理，確保變更信息即時(shí)性準(zhǔn)確性和可追溯性。

基于BIM的技術(shù)投資控制我們有三點(diǎn)：計(jì)量規(guī)則不統(tǒng)一，軟件間數(shù)據(jù)互通性差。第二個(gè)就是BIM管理平臺(tái)上尚未完善造價(jià)業(yè)務(wù)模塊，無法滿足全過程造價(jià)咨詢工作。第三施工單位的配合度不高。

這是我們的進(jìn)度控制，基于BIM的模型合理的劃分流水段�；�于模型我們合理制定了總體的進(jìn)度控制，再把總體的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定了違約的計(jì)劃，最后我們把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。

這是我們進(jìn)度上的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、后臺(tái)統(tǒng)計(jì)、平臺(tái)預(yù)警。這是我們?cè)跓o人機(jī)航拍直觀展示項(xiàng)目的對(duì)比。最后就是進(jìn)度編制。這個(gè)是進(jìn)度控制的體會(huì)，我不多講。

下一個(gè)是我們的質(zhì)量安全管理，它制訂目標(biāo)，然后流程。最重要的是我們把很多的質(zhì)量安全點(diǎn)跟模型進(jìn)行掛機(jī)，萬達(dá)集團(tuán)做得非常好。這是我們通過方案的分析對(duì)安全作業(yè)的VR手段，這是現(xiàn)場(chǎng)提取的。這是關(guān)于模型對(duì)規(guī)劃產(chǎn)地的控制。這是我們工人利用移動(dòng)端在現(xiàn)場(chǎng)檢查安全質(zhì)量問題，最后形成一個(gè)控制閉環(huán)。

這是質(zhì)量安全的截圖，不多講。信息與管理和組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)在做到三端，我們的云端，云存儲(chǔ)云傳輸，我們現(xiàn)在做工程的時(shí)候把所有的數(shù)據(jù)全部列入進(jìn)去。這是關(guān)于PC端、移動(dòng)端、網(wǎng)頁端。這是組織協(xié)調(diào)，我們通過一個(gè)大的平臺(tái)集成在一起。

心得體會(huì)：是對(duì)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的一次變革性的變化，第二個(gè)是要注重價(jià)值最大化的落地，第三個(gè)是最好是一家單位統(tǒng)籌總控，第四個(gè)它的表象是模型，靈魂是數(shù)據(jù)，目標(biāo)是運(yùn)維。第五是需要我們建設(shè)單位的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，各個(gè)參與方主動(dòng)變革，擁抱變化。需要一家強(qiáng)大的云協(xié)同平臺(tái)。我們的企業(yè)要盡早的建立自己規(guī)劃。最后是政府相關(guān)的人員出臺(tái)相關(guān)的配套落地政策，這個(gè)很關(guān)鍵。

我們首先是一套標(biāo)準(zhǔn)，我們一定要有一個(gè)平臺(tái)，我們是五種模型的流轉(zhuǎn)，最后是一套數(shù)據(jù)，我們公司總結(jié)成為“1151”體系。我們的團(tuán)隊(duì)是具備智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的團(tuán)隊(duì)。BIM+PEC的組合模式，我們可以做到N合一。管理架構(gòu)，目前這是最常規(guī)的，我們管理叫直線職能型，我們用N合一的模式進(jìn)行綜合。BIM應(yīng)該做到三全：全過程、全要素、全參與。三化：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智慧化。

云平臺(tái)互聯(lián)互通，首先是項(xiàng)目級(jí)的，項(xiàng)目級(jí)的要做到這些。然后是自身的企業(yè)，我們要全部進(jìn)行關(guān)聯(lián)。最后我們跟政府級(jí)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將來的平臺(tái)應(yīng)用我們應(yīng)該是做到這樣的效果。

最后我們看詩與遠(yuǎn)方，我們最開始在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)用得到數(shù)字建筑，我們通過數(shù)據(jù)交互、分析挖掘，通過我們大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)最后在運(yùn)維和集成，我們帶來的是智慧建筑。我們所有的住宅、學(xué)校、公建、市政、醫(yī)院、綜合管廊、道路、地鐵、航空整個(gè)加起來，人與人，物與物的項(xiàng)鏈，最終我們的智慧城市形成，整個(gè)城市規(guī)劃是信息化，建設(shè)是綠色化，服務(wù)是便捷化，治理是精細(xì)化，決策是智慧化，BIM是成就這一切的基礎(chǔ)。

主持人：感謝黃總，黃總多年在咨詢行業(yè)可以說起到了一定的引領(lǐng)作用，在黃總的觀點(diǎn)里，我們發(fā)現(xiàn)想實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢BIM落地實(shí)踐確實(shí)是必經(jīng)之路。

話不多說，我們希望在這個(gè)主題能有更多不同的視覺解讀，下面這位分享嘉賓帶來的將是來自同行的聲音，讓我們用張勝友請(qǐng)北京中昌工程咨詢有限公司董事長(zhǎng)郭懷君先生，郭總分享的主題是《BIM在全過程工程管理中的應(yīng)用》，有請(qǐng)郭總。

郭懷君：各位同行，大家下午好。今天給大家分享我們近一年做BIM的應(yīng)用，用BIM技術(shù)作為手段 以投資管理為核心開展的全過程工程咨詢管理的做法和想法，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。

第一，我想就上午說的全過程的課題談一下對(duì)行業(yè)的想法。上午何老師一介紹了全過程工程管理，我們作為造價(jià)工程公司倒逼怎么做確實(shí)是有很大的困惑。我們現(xiàn)在面臨最大的一個(gè)變化就是單程的做好工程造價(jià)路子是越來越窄，現(xiàn)在我們是向全過程管理轉(zhuǎn)型，但是我們?cè)趺崔D(zhuǎn)呢，我們?cè)谵D(zhuǎn)的過程中是沒有優(yōu)勢(shì)。我們跟設(shè)計(jì)單位做，人工是龍頭，技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng)，我們跟工程單位，人家是總承包，我們?cè)趺崔D(zhuǎn)確實(shí)是值得思考。以我的感想，根據(jù)我們?cè)靸r(jià)咨詢公司自己的資源優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)轉(zhuǎn)型。目前我們行業(yè)有兩個(gè)比較大的趨勢(shì)，向全過程轉(zhuǎn)的過程中一定是經(jīng)濟(jì)化。上午聽何老師講，你做醫(yī)院，醫(yī)院的運(yùn)行維護(hù)跟其他的地鐵完全不一樣，沒有一家企業(yè)可以說把每一類工程都做好，既然要做全過程一定就專注某一個(gè)領(lǐng)域，這是一個(gè)趨勢(shì)。再一個(gè)一定不是單純做某一項(xiàng)的專利，就只進(jìn)度、質(zhì)量等等的，一定是綜合型的。

我們?cè)趺崔D(zhuǎn)呢，我們咨詢公司在整個(gè)工程管理里邊最強(qiáng)項(xiàng)的是掌握數(shù)據(jù)資源，我們常說的BIM是可視化的數(shù)據(jù)庫，我們看中建的I，Information是信息數(shù)據(jù)實(shí)際上它是BIM里邊最核心的點(diǎn)，比M更重要。我們工程量，所有的核算在我們的造價(jià)里邊，我們掌握的建筑的數(shù)據(jù)是最強(qiáng)的，這是我們?cè)靸r(jià)公司的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用BIM技術(shù)手段來進(jìn)入到全過程管理，以BIM為抓手進(jìn)入到全過程工程管理咨詢，這是我們的一個(gè)路徑。這幾年我們公司的定位就是以BIM為手段，以投資管理和進(jìn)度管理為核心的全過程工程咨詢管理。說是在BIM，實(shí)際上是做項(xiàng)目管理。這是我們做這個(gè)的優(yōu)勢(shì)，大家可以看看。

我們?yōu)槭裁匆�做BIM，說一下BIM的必要性，我們對(duì)項(xiàng)目管理和BIM的再認(rèn)識(shí)，BIM我不提了，剛才我提到I比M更重要，現(xiàn)在全世界整個(gè)BIM的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)都是從單純的B，所有的BIM應(yīng)用都局限在做方案比較，做碰撞，都停留在模型上，實(shí)際上更重要的是中間的數(shù)據(jù)，國(guó)外的BIM現(xiàn)在也開始走向數(shù)字化的模型應(yīng)用，這塊大家要做一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。第二個(gè)是運(yùn)維，我們所有的BIM之后一定要運(yùn)維起來，這樣才能價(jià)值最大化。第三個(gè)現(xiàn)在我經(jīng)常聽他們說做BIM甲方不給錢，為什么不給錢，就是沒價(jià)錢。要想做到有價(jià)值，一定是系統(tǒng)性的應(yīng)用，不能像現(xiàn)在散點(diǎn)式的，那就沒有價(jià)值。要有價(jià)值就是系統(tǒng)性的應(yīng)用，系統(tǒng)性的應(yīng)用就是甲方的BIM應(yīng)用，只有這樣才能做到系統(tǒng)性應(yīng)用，才能真正實(shí)現(xiàn)BIM的最大價(jià)值。什么叫系統(tǒng)性的應(yīng)用呢？BIM從設(shè)計(jì)單位上開始一定能延續(xù)，模型里邊的數(shù)據(jù)要能傳承，不能一段一段的做，一段一段做就全斷了，價(jià)值也沒有了，模型所有的數(shù)據(jù)是統(tǒng)一共享，一定要是這樣狀態(tài)的BIM應(yīng)用。

我們BIM在整個(gè)信息化管理過程中是什么地位呢，我們是項(xiàng)目管理中最基層的，我們可以分三層，BIM、項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)，我們信息系統(tǒng)的價(jià)格實(shí)際上是這三級(jí)。BIM是最基礎(chǔ)的，它是我們項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，今天我的主題是講我們?nèi)绾蜝IM應(yīng)用為項(xiàng)目應(yīng)用服務(wù)，剛才我看黃總講的也是結(jié)合項(xiàng)目管理做。項(xiàng)目管理信息化在我們國(guó)家很落后，全部是碎片化的投資管理，目前二維項(xiàng)目管理信息化也是落后的�，F(xiàn)在我們談項(xiàng)目管理的應(yīng)急化管理，一定是基于BIM的可視化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這種平臺(tái)也是今后在BIM當(dāng)中要應(yīng)用的。

那我們?cè)趺催M(jìn)行系統(tǒng)性應(yīng)用，結(jié)合我們的做法給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。我們做BIM的應(yīng)用目標(biāo)是非常明確的，不是我就給你建模，建模是沒有任何意義的，建模不是目的。建完模一定要有一系列的應(yīng)用，一定要確立為運(yùn)維所用，如果你做了半天BIM，你所有形成的數(shù)據(jù)和模型運(yùn)維單位不能用，價(jià)值就非常有限，頂多就兩三年建造期間發(fā)揮一點(diǎn)作用，它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，所以一定要樹立這樣的目標(biāo)。第二，我們給任何一個(gè)甲方做BIM應(yīng)用，要有整體規(guī)劃，這是我們整體規(guī)劃的架構(gòu)，你BIM如果是甲方從來沒有做過的，上來要分兩個(gè)階段做，它既沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有組織管理，平臺(tái)也沒有搭建，上來很大的項(xiàng)目一下展開也不太可能。包括我們的模式一定是要做主導(dǎo)，我們作為甲方的BIM的項(xiàng)目資深管理單位給它做顧問，是這種模式，只有甲方才能把BIM應(yīng)用項(xiàng)目管理統(tǒng)籌起來。還要有平臺(tái)，還要按照步驟來做。

具體到每一個(gè)項(xiàng)目你要有方案，這也是我們做的方案的目錄，詳細(xì)的我不介紹了。我們?cè)谇鄭u這里按照兩個(gè)步驟做的，最早說14個(gè)車站給14個(gè)點(diǎn)的單位說一家40萬做，一共是600萬，我建議還是系統(tǒng)性的做。講了之后我們說我們給你做一個(gè)策劃，業(yè)主組成BIM應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，由各參建單位參加。我們做了幾個(gè)事情，統(tǒng)一組織管理、制定標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一系統(tǒng)集成、搭建管理平臺(tái)、研發(fā)相應(yīng)的關(guān)鍵、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在不能達(dá)到系統(tǒng)性的應(yīng)用，三個(gè)不統(tǒng)一，組織管理不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)不統(tǒng)一，很多軟硬件不到位，我們沒有這樣的隊(duì)伍。

我們?cè)谇鄭u地鐵13號(hào)線按照上面的方式做的，主要是為了把所有系基礎(chǔ)性的工作建立起來。建立了基礎(chǔ)性工作之后，我們?cè)诘诙�條線從設(shè)計(jì)開始招標(biāo)的時(shí)候就把標(biāo)準(zhǔn)提供給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位按照我們的標(biāo)準(zhǔn)建模，我們的標(biāo)準(zhǔn)建模就可以自動(dòng)出量，施工單位就可以施工了，不是按照我們的標(biāo)準(zhǔn)建模的話就用不著。我們?cè)诮y(tǒng)一管理平臺(tái)下進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，整個(gè)BIM的應(yīng)用管理應(yīng)用和控制管理。我們是分兩個(gè)階段做的，統(tǒng)一組織管理各單位各負(fù)其責(zé)，按照我們管理的標(biāo)準(zhǔn)約定，組織管理一定是在甲方的主導(dǎo)下做的。

我們作為甲方的一個(gè)管理咨詢單位，我們肯定要具備這些能力，第一要有成功的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，第二有總體策劃與專業(yè)支撐能力，第三是有成熟應(yīng)用的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，第四是有BIM綜合管理平臺(tái)及軟件技術(shù)支持，第五是有既熟悉項(xiàng)目管理又掌握BIM技術(shù)的綜合專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

提到標(biāo)準(zhǔn)就涉及到標(biāo)準(zhǔn)體系，我們具體做的有三大標(biāo)準(zhǔn)體系，建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家沒有辦法統(tǒng)一，特別是管理標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)單位的管理模式不一樣，一定是要我們咨詢公司幫助他建設(shè)。更重要的是滿足系統(tǒng)性應(yīng)用的BIM標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在社會(huì)上的標(biāo)準(zhǔn)非常多，他能建模，但是沒有辦法用，所以一定要建，你的標(biāo)準(zhǔn)一定是能夠滿足系統(tǒng)性的應(yīng)用，建完模后續(xù)是要可用的。這是我們當(dāng)時(shí)的各類標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有幾十公分厚。

另外系統(tǒng)要集成，現(xiàn)在有很多的軟件，要系統(tǒng)的做。這里邊有建模的軟件，還有應(yīng)用的軟件、管理性的軟件，在BIM當(dāng)中都要涉及到，我們要進(jìn)行學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)既要有互聯(lián)網(wǎng)也要有局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

平臺(tái)是很重要的，你要系統(tǒng)性的應(yīng)用，我們建設(shè)施工，甲方設(shè)計(jì)，這么多的參建方怎么統(tǒng)一管理是一個(gè)問題，所以一定要一個(gè)管理平臺(tái)。作為一個(gè)管理平臺(tái)，我們把我們的BIM跟項(xiàng)目管理相結(jié)合的重要工具，沒有這個(gè)你跟項(xiàng)目管理也結(jié)合不起來。

我們的BIM是要為項(xiàng)目管理服務(wù)的，屬于項(xiàng)目管理的工具，最終我們形成的數(shù)據(jù)要為各項(xiàng)管理服務(wù)，這些平臺(tái)搭建起來。現(xiàn)在美國(guó)出了iModel2.0，它可以把模型里邊的數(shù)據(jù)抽出來進(jìn)行管理，都是按照世界一流的流行趨勢(shì)管，但是它算的是合同量，我們沒有辦法進(jìn)行造價(jià)管理。

這是我們公司開發(fā)平臺(tái)的一個(gè)結(jié)構(gòu)，目前基礎(chǔ)部分都已經(jīng)完成了，投資管理系統(tǒng)也基本上完成了，進(jìn)度管理也完成了，還有材料系統(tǒng)管理，設(shè)備和安全我們是采用集成社會(huì)來做的，目前這套系統(tǒng)已經(jīng)在青島開始應(yīng)用了。這個(gè)是界面，可以進(jìn)行瀏覽，這邊是各項(xiàng)管理。它解決了算量的問題、進(jìn)度、編制節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃、月末計(jì)劃。還有投資管理，結(jié)合我們?cè)瓉碜约旱耐顿Y管理系統(tǒng)現(xiàn)在三維化，我們現(xiàn)在自動(dòng)計(jì)價(jià)，在設(shè)計(jì)階段可以在設(shè)計(jì)階段中直接進(jìn)行投資，這是我們?cè)靸r(jià)管理有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的地方，目前還在二維的狀態(tài)。工程量控制了還得能夠自動(dòng)詢價(jià)，自動(dòng)計(jì)價(jià)。

最后我們建造的平臺(tái)跟運(yùn)維平臺(tái)對(duì)接起來，我們就可以實(shí)現(xiàn)地鐵全生命周期的BIM應(yīng)用管理。青島地鐵13號(hào)線是70公里300億投資，這個(gè)項(xiàng)目用我們這套模式取得了非常明顯的成功，他們自己測(cè)算節(jié)省了2億多，工期至少縮短了2個(gè)月，這個(gè)項(xiàng)目?jī)H僅用了不到4年，連前期都算上，這是在地鐵里邊比較少見的。原來一個(gè)車站里邊的變更一般都是在1000多項(xiàng)以上，用了這個(gè)BIM以后做到二三車站沒有變更。我們傳統(tǒng)車站變更這塊使我們的造價(jià)多了5%左右，至少要5%，他算的2億不對(duì)，這些變更沒有增加任何投資，工期也縮短了，質(zhì)量完全是工廠化加工制作。

青島地鐵BIM應(yīng)用，一開始是設(shè)計(jì)單位、施工單位全部都是抵制的，經(jīng)過一年多的實(shí)踐以后全都認(rèn)為這個(gè)太好了，以后開線不用BIM他們認(rèn)為就沒法做，所以它的價(jià)值體現(xiàn)了。目前13號(hào)線竣工了，現(xiàn)在在整理竣工模型，所有的設(shè)備現(xiàn)在在進(jìn)行編碼將來移交給運(yùn)維，這是比較成功的案例。

時(shí)間關(guān)系我就給大家介紹這些，以后有機(jī)會(huì)我們?cè)诮涣鳎�謝謝！

主持人：郭總的主題和黃總不謀而合，但是觀點(diǎn)獨(dú)到，發(fā)人深省，感謝郭總。

下面我們提到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字中國(guó)，那么咨詢行業(yè)該如何呼應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的到來，廣聯(lián)達(dá)公司提出了數(shù)字造價(jià)管理的理念，那么數(shù)字造價(jià)管理是否能夠成為咨詢企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的引擎，下面我們有請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司研究院院長(zhǎng)劉剛先生給大家?guī)�來《�?shù)字造價(jià)管理推動(dòng)造價(jià)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)》的主題分享，為我們帶來答案。

劉剛：大家好，很高興有機(jī)會(huì)跟在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專家暢想未來造價(jià)行業(yè)的方向和愿景。行業(yè)的發(fā)展離不開科技的推動(dòng)，現(xiàn)在以數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)改變我們的衣食住行，讓各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，今天我們分享之前也一起看一下我們工程造價(jià)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)。

現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)帶來了第四次科技革命，變革很大的一個(gè)特征就是從信息化的時(shí)代到了BIM的數(shù)字時(shí)代，信息化的時(shí)代更多的是封閉的企業(yè)級(jí)和個(gè)人級(jí)的應(yīng)用，到數(shù)字化的時(shí)代一切都是協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。未來隨著智能技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在有一個(gè)最新的消息，IBM在量子計(jì)算機(jī)這塊宣布3年后進(jìn)入量產(chǎn)。量子計(jì)算機(jī)有超級(jí)巨大的計(jì)算能力，再結(jié)合上人工智能和智能算法，這個(gè)時(shí)代以及產(chǎn)業(yè)的變革和科技的變動(dòng)是一個(gè)新的里程。未來科技的變化之下會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)要素，馬云說過未來互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)關(guān)系，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)關(guān)系，云計(jì)算是生產(chǎn)力。

在數(shù)字科技驅(qū)動(dòng)之下，十九大提出數(shù)字中國(guó)這把整個(gè)數(shù)字化、大數(shù)據(jù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，除了中國(guó)提出，法國(guó)、英國(guó)、印度、德國(guó)紛紛提出自己數(shù)字化革命的計(jì)劃和規(guī)劃。在這個(gè)規(guī)劃之下各個(gè)城市的發(fā)展現(xiàn)在也開始利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建，現(xiàn)在雄安新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中已經(jīng)明確提出在物理城市建設(shè)和規(guī)劃的同時(shí)同步建設(shè)與現(xiàn)實(shí)同步相映射的數(shù)字虛擬城市，這樣相互映射形成數(shù)字孿生，通過數(shù)字雄安的建設(shè)，從而讓物理城市建設(shè)發(fā)展可以更好。

在整個(gè)科技的推動(dòng)之下，數(shù)字建筑會(huì)讓整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)迎來新的方向和生機(jī)，也是把數(shù)字技術(shù)和建造技術(shù)相融合，數(shù)字建筑業(yè)是利用了BIM數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)，它可以實(shí)現(xiàn)我們?nèi)�過程、全要素和全參與方的整體升級(jí)，這樣構(gòu)建新的一個(gè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維。

在數(shù)字建筑本身推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變更的過程中，我們推動(dòng)升級(jí)的目標(biāo)是讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功，在保證質(zhì)量和安全的情況下進(jìn)度加快50%，碳排放降低50%，同時(shí)成本節(jié)約三分之一。我們國(guó)家在2017年也發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，這個(gè)明確了建筑和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，這里邊提出了種種的改革和指導(dǎo)方針意見，其中有幾條跟我們?cè)靸r(jià)行業(yè)有相關(guān)影響的內(nèi)容，優(yōu)化資質(zhì)資格管理，未來企業(yè)的資質(zhì)不會(huì)是行業(yè)的門檻，更多的會(huì)通過行業(yè)產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)，通過企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而贏得我們項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。同時(shí)還有改革招投標(biāo)的制度，以前涉及到大的工程都要進(jìn)入到招投標(biāo)，現(xiàn)在是非國(guó)有投資的我們都可以叫做場(chǎng)外交易，可以不進(jìn)入到招投標(biāo)做的。這樣我們行業(yè)又迎來了新挑戰(zhàn)。推行工程總承包加上培育全過程工程咨詢這既為我們行業(yè)發(fā)展指明了方向，又提出了更高要求。

在整個(gè)大行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，科技的推動(dòng)，以及整個(gè)企業(yè)自身需求，都迫切需要我們工程造價(jià)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。前面的幾位領(lǐng)導(dǎo)和專家也提到了，我們PPP為主的各種投融資模式，EPC，全過程造價(jià)咨詢和全過程管理咨詢。這些對(duì)我們項(xiàng)目的人員、企業(yè)的能力，包括我們提供服務(wù)的水平都提出了更高的要求。

我們工程造價(jià)行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向強(qiáng)調(diào)的是全面造價(jià)管理，全面造價(jià)管理企業(yè)要面向全過程、全要素和全參與方，全過程我們要真正的把一個(gè)工程項(xiàng)目要從全生命周期的角度和組建考慮，綜合考慮建設(shè)的成本和運(yùn)維期的成本。有些時(shí)候我們要注意價(jià)值的思考，有些成本可能是這些錢反而要追加的，但是我們?cè)谕顿Y的分析階段，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)階段我們要考慮分析未來運(yùn)維階段產(chǎn)生的一些成本，它的能耗情況，它今后功能性能使用的情況，它日照采光的情況。

這個(gè)建筑投入試用之后是否能滿足我們使用的功能，功能最優(yōu)的情況下，在滿足人工健康舒適要求的情況下如何讓成本更低。這個(gè)過程中要考慮到全要素了，不可能單方面的成本最低是最好的，因?yàn)樗�跟進(jìn)度、質(zhì)量、品質(zhì)、安全都息息相關(guān)，我們盲目的趕工這時(shí)候成本低了，實(shí)際上對(duì)質(zhì)量和安全提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)我們意味的追求質(zhì)量品質(zhì)的提升，對(duì)成本的控制也造成了影響。我們考慮全要素的均衡，要全參與方共同參與。

每個(gè)工程項(xiàng)目綜合價(jià)格最優(yōu)是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)和新的目標(biāo)，首先是投資價(jià)值最優(yōu)，我們很多時(shí)候要考慮到它最終的價(jià)值工程和價(jià)值的最大化，同時(shí)我們要讓它像建造成本最低，這個(gè)成本最低不是單純的追求造價(jià)成本單方面的最低，而是考慮到全要素的成本最低，讓參建各方都有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是多方共贏，也是一種生態(tài)行為，也是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)我們行業(yè)升級(jí)的一個(gè)目標(biāo)。

我們工程造價(jià)這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，剛才黃總和其他領(lǐng)導(dǎo)在分享的時(shí)候，我們BIM的應(yīng)用，通過BIM技術(shù)它們模型是載體，BIM技術(shù)不僅僅是建模，正因?yàn)橛蠦IM技術(shù)，它以模型為載體從而提供了集成的環(huán)節(jié)，并且集成了信息和數(shù)據(jù)給參與方使用，這樣就形成了很好的平臺(tái)。在BIM的過程中讓我們工程的全過程和全要素和全參與方都進(jìn)行了數(shù)字化，我們市場(chǎng)交易的數(shù)字化的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)的采集，這些都為我們工程造價(jià)領(lǐng)域的數(shù)字化變革提供了很好的基礎(chǔ)。

在整個(gè)推進(jìn)和科技變革之下，未來已來，在數(shù)字化時(shí)代的驅(qū)動(dòng)讓制造業(yè)和其他的行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變化，讓我們建筑業(yè)形成了新的變革。我們工程造價(jià)領(lǐng)域是建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)的很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它也是推動(dòng)和助力我們建筑產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)的核心支撐。

我們數(shù)字造價(jià)管理怎么來驅(qū)動(dòng)我們行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？首先我們要看數(shù)字造價(jià)管理是什么，數(shù)字造價(jià)管理我們可以用這段話簡(jiǎn)單的概括，它也是利用我們BIM技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的技術(shù)，它不光是一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺(tái)，是融合業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)升級(jí)和專業(yè)的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它又實(shí)現(xiàn)我們?nèi)�過程、全要素和全參與方來實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、在線化和智能化，這樣構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)生態(tài)。最終我們推動(dòng)“三全”升級(jí)，“三全”支撐和“三線”驅(qū)動(dòng)，也就是全過程、全要素的方法升級(jí)，以及結(jié)構(gòu)化、在線話化智能化的支撐，最終實(shí)現(xiàn)我們的新計(jì)價(jià)家、新管理、新服務(wù)，這樣通過數(shù)字化平臺(tái)+全生命周期的BIM模型來構(gòu)成數(shù)字造價(jià)的管理。

這“三全”的特征前面也說過，不細(xì)說了，這里邊涵蓋了有全過程、全要素和全參與方，這也是我們?nèi)�面造價(jià)管理的一個(gè)核心的主要組成部分，它也會(huì)依托相應(yīng)的平臺(tái)為工具手段來進(jìn)行，為參與方使用，來推動(dòng)“三全”的整體經(jīng)濟(jì)。

我們說“三化補(bǔ)”是支撐，結(jié)構(gòu)化是基礎(chǔ)，我們通過建筑本體，整個(gè)的規(guī)則來進(jìn)行解剖，來形成標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。這個(gè)為基礎(chǔ)我們實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的在線化數(shù)連，數(shù)據(jù)一定是連續(xù)的，而不是間斷的，不是有很長(zhǎng)時(shí)間的間隔，在次基礎(chǔ)上我們數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)智能化的目標(biāo)。我們有三個(gè)未來的場(chǎng)景，就是新計(jì)價(jià)、新管理和新服務(wù)，新計(jì)價(jià)從之前計(jì)價(jià)的管理工具和銷售工具提供到智能化的計(jì)價(jià)，從過去的粗放式的管理形成全過程數(shù)字化的管理，以前的硬管為主到放管服之后實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的服務(wù)。

我們看企業(yè)的新場(chǎng)景和新案例，新計(jì)價(jià)就是智能化的計(jì)價(jià)，我們對(duì)比傳統(tǒng)的工作場(chǎng)景和有變化之后的場(chǎng)景，傳統(tǒng)我們的造價(jià)人員在進(jìn)行計(jì)價(jià)的過程中就是自己使用工具和應(yīng)用系統(tǒng)，未來專業(yè)的造價(jià)人員背后有運(yùn)端的數(shù)字造價(jià)平臺(tái)，他無論在哪里承接工程，在哪里提供服務(wù)，這背后都可以接入到數(shù)字造價(jià)的平臺(tái)上。以前他以自己的單應(yīng)用為主，未來是云+端的，在云端會(huì)有云存儲(chǔ)、云計(jì)算和云的各種各樣的數(shù)據(jù)的支撐，這樣可以提供大量的資源和計(jì)算能力來服務(wù)與他。以前我們的數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)的，云端可以構(gòu)建行業(yè)的大數(shù)據(jù)，這些里邊會(huì)有實(shí)時(shí)的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，指標(biāo)信息，這些會(huì)服務(wù)于整個(gè)終端的應(yīng)用，行業(yè)的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)快速算量等應(yīng)用。

這些是智能化的過程中實(shí)現(xiàn)智能計(jì)價(jià)的過程，我們利用BIM來進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，最大的是有一個(gè)的環(huán)節(jié)就是模型的建立，現(xiàn)有的應(yīng)用環(huán)境很多時(shí)候是二維控制，很多時(shí)候不是規(guī)則模型上的數(shù)據(jù)。導(dǎo)入進(jìn)來之后我們需要大量的人工進(jìn)行調(diào)整，或進(jìn)行二次的建模。這個(gè)過程中也是制約BIM的應(yīng)用。我們通過人工智能的算法和一些案例庫來導(dǎo)入二維的圖來進(jìn)行自動(dòng)的識(shí)別和自動(dòng)的模型建立，這個(gè)過程中我們通過深度學(xué)習(xí)的辦法是可以讓機(jī)器更多的去取代人工的重復(fù)工作量�，F(xiàn)在我們做的CAD技術(shù)的突破它也是在提升，從一開始56%到現(xiàn)在的92%以上。

新管理就是數(shù)字化管理，我們以BIM技術(shù)為依托，在每個(gè)階段應(yīng)用BIM上的模型和信息來實(shí)現(xiàn)全過程的管理應(yīng)用。也通過BIM提供了集約化的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了參與各方在項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)集中化的管理。在估算的階段我們可以依據(jù)BIM來進(jìn)行估算，在招投標(biāo)階段我們進(jìn)行合約的規(guī)范，合同的管理，在過程控制的時(shí)候我們可以依據(jù)BIM來進(jìn)行過程的變更，最后在運(yùn)維階段交付運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)全過程的閉環(huán)。

我們看一個(gè)案例，萬達(dá)集團(tuán)，萬達(dá)集團(tuán)一直在推行總發(fā)包的管理模式，這個(gè)過程中它形成一套產(chǎn)品庫，下一套工程來說把整套的BIM交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，之后再交換給他們，他們?cè)侔涯Ｐ徒o施工總包，施工總包最后實(shí)現(xiàn)交付，交付到運(yùn)維。模型上綁定了材料的價(jià)格、信息、進(jìn)度、廠商、和工藝功法相關(guān)的信息，在過程管理的時(shí)候可以進(jìn)行快速的規(guī)算等等。在管控的過程中依據(jù)進(jìn)度管控或者是結(jié)算的時(shí)候，實(shí)際按照進(jìn)度按照供量變化進(jìn)行更量，最后在進(jìn)行過程管控的時(shí)候有結(jié)算的依據(jù)，最后沉淀出各種庫，形成整個(gè)大數(shù)據(jù)。

還有新服務(wù)，我們實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化的行業(yè)服務(wù)，這個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集和交易數(shù)據(jù)的采集，這些數(shù)據(jù)通過一些現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用這些數(shù)據(jù)是云+端的，應(yīng)用是云+端的，加上建筑市場(chǎng)的交易數(shù)據(jù)，這兩種數(shù)據(jù)結(jié)合起來形成我們預(yù)計(jì)的大數(shù)據(jù)的組成，并且來服務(wù)我們的計(jì)價(jià)的應(yīng)用。這個(gè)過程中這些系統(tǒng)都是實(shí)時(shí)在線的，像人員的應(yīng)用，通過行為數(shù)據(jù)的采集，他在每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的機(jī)械的排單通過物聯(lián)網(wǎng)都是在線的。有些時(shí)候我們企業(yè)最難的一件事情是測(cè)定不準(zhǔn)，或者是沒有很好的測(cè)定方法，有了這些方式之后這些動(dòng)態(tài)的BIM可以動(dòng)態(tài)的形成。

我們動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)可以服務(wù)給各個(gè)企業(yè)，企業(yè)的數(shù)據(jù)歸集到一起以后可以有大的變化。我們要尊重道法術(shù)，一方面是我們思維要用數(shù)據(jù)思維進(jìn)行變革，同時(shí)我們要完善工程造價(jià)管理的體系，因?yàn)榧夹g(shù)不同，因?yàn)楣芾砟Ｊ讲煌�，所以我們要新的體系進(jìn)行支撐，同時(shí)我們需要共享和開放生態(tài)數(shù)字化平臺(tái)來進(jìn)行應(yīng)用。從企業(yè)的層面，我們是共建的一個(gè)數(shù)字平臺(tái)，融入這個(gè)生態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)服務(wù)，在崗位層面我們也是樹立管理理念來應(yīng)用數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，到了行業(yè)在完善標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)歸集行業(yè)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的服務(wù)。

從整體的應(yīng)用來說，數(shù)字造價(jià)管理現(xiàn)在從崗位級(jí)、企業(yè)級(jí)和行業(yè)級(jí)都在發(fā)生數(shù)字化的變革，各個(gè)樣板的案例和一些先進(jìn)的企業(yè)做得非常不錯(cuò)。

希望通過數(shù)字造價(jià)管理科技能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，謝謝大家！

主持人：謝謝劉剛院長(zhǎng)。作為信息化平臺(tái)服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)公司多年站在客戶角度，旨在更好的為客戶提供更完善的信息化平臺(tái)，那么同時(shí)，今天現(xiàn)場(chǎng)還有很多同行在為咨詢企業(yè)提供服務(wù)， 下面我們就邀請(qǐng)到的是深圳斯維爾科技有限公司董事長(zhǎng)彭明先生帶來《從BIM到CIM——迎接中國(guó)城市規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式變革》的主題分享，有請(qǐng)彭總。

彭明：非常感謝有機(jī)會(huì)來分享我們斯維爾公司的做法，我今天給大家分享的內(nèi)容是四個(gè)部分，第一部分是我們BIM政策環(huán)境，第二個(gè)部分全過程工程咨詢工作的難點(diǎn)，第三個(gè)部分BIM技術(shù)與全過程工程咨詢的結(jié)合，第四個(gè)部分是未來的展望。

提到BIM的發(fā)展大家現(xiàn)在不陌生了，我們國(guó)家發(fā)了很多的意見，之后我們中國(guó)BIM飛速發(fā)展。中國(guó)BIM飛速發(fā)展的歷程從斯維爾公司看來，從早期設(shè)計(jì)院的1.0，到施工企業(yè)的2.0，大家到2014年業(yè)主推動(dòng)的BIM的3.0，目前我們進(jìn)入了咨詢企業(yè)的4.0，未來是運(yùn)維的5.0. BIM已經(jīng)成為建筑業(yè)未來發(fā)展非常重要的技術(shù)和方向，以前我們說BIM是什么？要不要用？今天看來大家對(duì)這個(gè)是肯定的，關(guān)鍵是什么時(shí)候用？你怎么用？我們一直認(rèn)為BIM1.0和2.0設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)用BIM的時(shí)候業(yè)界一直在看，當(dāng)BIM3.0，萬達(dá)開始做，就表明BIM的矩升量到來了。這個(gè)過程中有早期零散的點(diǎn)狀的應(yīng)用轉(zhuǎn)向全面系統(tǒng)性的應(yīng)用，這個(gè)應(yīng)用涉及到我們的設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)乃至后面整個(gè)的運(yùn)維企業(yè)。

全過程工程咨詢是最近我們國(guó)家說要推行的工作，今年的9號(hào)文件進(jìn)一步的細(xì)化了，又有一個(gè)文件。在全過程工程咨詢推廣過程中它涉及的內(nèi)容，包括我們前期決策階段、設(shè)計(jì)和報(bào)建、準(zhǔn)備和交易等等的。在過程中我們現(xiàn)在比較難的就是造價(jià)咨詢企業(yè)要進(jìn)入全過程咨詢，往上游走的時(shí)候缺少人才的儲(chǔ)備和技術(shù)的手段。有了BIM之后，我們?nèi)绻�能網(wǎng)上游走，我們也可以往下游延伸，我們看到良友和中昌的郭總在這方面做了很多實(shí)際的探索。包括BIM的應(yīng)用在技術(shù)方面存在一些難點(diǎn)，但是這些難點(diǎn)我覺得未來都可以克服的。

全過程工程咨詢我們國(guó)家推進(jìn)它需要政策方面的考慮，更多的是跟我們中美貿(mào)易戰(zhàn)有一定的關(guān)鍵，仔細(xì)看一下前段時(shí)間達(dá)成的協(xié)議說了我們國(guó)家要買一些什么東西，最重要的是要求我們開放金融業(yè)和服務(wù)業(yè)，在美國(guó)這兩個(gè)項(xiàng)目是他們最強(qiáng)的項(xiàng)目，能力非常強(qiáng)大。乃至于延伸到前期規(guī)劃非常強(qiáng)的企業(yè)，我們國(guó)家有這樣的企業(yè)嗎？上午聽了何教授講的內(nèi)容，我們國(guó)家公司不具備這樣的能力。我們國(guó)家真的開放，面臨的問題就是我們大家的發(fā)展會(huì)面臨挑戰(zhàn)，所以國(guó)家看得更遠(yuǎn)一些。

在這個(gè)過程中BIM繼續(xù)全過程工程咨詢的結(jié)合，有這樣的幾種方式，第一個(gè)是業(yè)主方主導(dǎo)下應(yīng)用BIM的四種模式，一般他們會(huì)委托設(shè)計(jì)院，我們?cè)诤芏嗟募追�，包括萬科、萬達(dá)、碧桂園等等，他們習(xí)慣讓設(shè)計(jì)院做BIM.第二個(gè)是施工企業(yè)也可以業(yè)主委托他們做BIM.第三個(gè)是BIM的顧問來應(yīng)用這個(gè)B.第四個(gè)是BIM的第三方供應(yīng)公司來做BIM.后面的應(yīng)該會(huì)主流，也就是BIM咨詢會(huì)成為跟造價(jià)咨詢一樣新的咨詢業(yè)務(wù)。

在這個(gè)過程中如果是我們的BIM咨詢機(jī)構(gòu)來建立我們BIM咨詢的工作，我們這里給大家一個(gè)參考的架構(gòu)，斯維爾公司三四年成立了BIM的咨詢公司，我們?cè)趺醋龅哪�，其中一個(gè)典型的項(xiàng)目不僅是BIM，還包括了CIM.這個(gè)項(xiàng)目是有30多平方公里，未來成為深圳市生物醫(yī)學(xué)的中心區(qū)。這個(gè)區(qū)域是新建設(shè)的區(qū)域，所以我們有條件把規(guī)劃國(guó)土委的技術(shù)和前期的規(guī)劃結(jié)合到建設(shè)中。這樣的建設(shè)大家都應(yīng)該能得到，兩位咨詢公司我們的老總講到設(shè)計(jì)過程中用BIM，管線綜合等等的。我們現(xiàn)在在圖模轉(zhuǎn)化的過程，我們從二維的施工圖轉(zhuǎn)向三維模型的效率，這個(gè)效率是顯著的。這個(gè)二維的施工圖轉(zhuǎn)變成三維之后，以后做BIM的應(yīng)用就比較簡(jiǎn)單。

出了所謂的翻模模式，對(duì)于設(shè)計(jì)過程的協(xié)同管理，特別是設(shè)計(jì)院本身在建筑結(jié)構(gòu)方面，不同的專業(yè)之間要做設(shè)計(jì)圖紙，這些設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該傳遞給我們的施工企業(yè)，包括我們的甲方，包括我們的監(jiān)理。我們這個(gè)地方會(huì)有一個(gè)平臺(tái)，叫斯維爾的自主云平臺(tái)，這個(gè)已經(jīng)有不少的用戶用了。設(shè)計(jì)過程中的協(xié)同是針對(duì)不同的文檔，包括我們常規(guī)的Office、PDF和其他的一些東西都可以直接在我們的軟件當(dāng)中無需安裝任何的插件可以流暢的分享并且進(jìn)行批注。這些技術(shù)現(xiàn)在是比較成熟，無論是美國(guó)或者是歐洲，這些技術(shù)都已經(jīng)開放的，很多方面都有比較好的開發(fā)的工具。

設(shè)計(jì)過程中的文檔管理也是可以利用我們的自主協(xié)同云平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)智能化的管理。今天在座的各位都是造價(jià)咨詢公司的老總，我們最關(guān)注的還是造價(jià)，我們?cè)靸r(jià)中的量不是我們最難的一部分。萬達(dá)集團(tuán)在這塊投入了不少的精力和費(fèi)用，斯維爾公司通過跟萬達(dá)的合作，一個(gè)實(shí)驗(yàn)版，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版，最終我們實(shí)現(xiàn)了全專業(yè)。在萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)的建筑一般是12萬平凡米作業(yè)，我們做到一鍵算量，驗(yàn)證了這條路線是可以實(shí)現(xiàn)的。

我們?cè)谧�的工程師主要的精力不放在宣傳中，未來我們�?huì)放在真正的造價(jià)管理、圖紙管控，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是國(guó)外的造價(jià)公司做的主要的工作。作為施工過程中的管理用使工作的是比較多的，系統(tǒng)和硬件架構(gòu)，還有基于APP的應(yīng)用，還有我們BIM協(xié)同的自主管理平臺(tái)，這個(gè)是非常多的。

對(duì)于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，我們地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)鍵的還是設(shè)計(jì)成本一體化，這塊斯維爾公司已經(jīng)為不少的業(yè)主提供了BIM的設(shè)計(jì)和成本一體化的解決方案，這些節(jié)約方案是基于設(shè)計(jì)院的工作平臺(tái)，這塊斯維爾公司提供了一系相應(yīng)的軟件。

展望未來，斯維爾公司是給大家提供軟件的公司，包括產(chǎn)品。除了這塊之外斯維爾公司也給大家提供管理平臺(tái)，基于BIM的制度云平臺(tái)。斯維爾公司實(shí)現(xiàn)BIM的路徑比較簡(jiǎn)單，我們始終認(rèn)為設(shè)計(jì)院是我們工程造價(jià)，算量，計(jì)價(jià)的龍頭，我們希望充分利用設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)，我們跟隨設(shè)計(jì)院開發(fā)了一系列的應(yīng)用軟件，這些應(yīng)用軟件最終可以高效為我們?cè)靸r(jià)人員提供服務(wù)，包括專業(yè)的工具軟件，管理平臺(tái)，BIM咨詢服務(wù)，軟件定制服務(wù)。

斯維爾公司讓BIM落地的技術(shù)，包括設(shè)計(jì)施工一體化，設(shè)計(jì)成本一體化，包括我們地產(chǎn)公司的決策和銷售一體化，包括政府部門的管理。展望未來除了BIM之外，大家可能要關(guān)注一下再往前延伸到規(guī)劃這時(shí)候的就是技術(shù)，技術(shù)加上大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化我們就會(huì)形成城市信息模型，它是迎接中國(guó)城市建設(shè)、管理機(jī)運(yùn)營(yíng)模式的變革。

我們國(guó)家土地財(cái)政這種城市運(yùn)營(yíng)模式不可持續(xù)的，中央政府看得很清楚，房子不炒，更深層次的，如果是以土地財(cái)政為主，政府部門天生的就想控制土地的供應(yīng)，把土地的價(jià)格拉高，最終這種價(jià)格將傳遞到房地產(chǎn)的價(jià)格上面，就降低我們城市設(shè)計(jì)。在深圳華為都已經(jīng)承受不了，要轉(zhuǎn)到東莞去，大量的新畢業(yè)生在深圳買房是非常難的。這種情況跟國(guó)外是一樣的，可能要收房產(chǎn)稅，這是非常痛苦的改革，也是中國(guó)改革開放四十年以來最大的一項(xiàng)改革，一旦這項(xiàng)改革完成之后，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中不輸于美國(guó)和其他的過程，這個(gè)過程是非常痛苦。有房的也會(huì)付出一些代價(jià)，這種代價(jià)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是值得的，也許有人不贊同，但是是必須要走的路。我們可以看看中國(guó)一旦決定走這條路之后，中國(guó)整個(gè)城市管理運(yùn)營(yíng)模式，這給中國(guó)可持續(xù)發(fā)展會(huì)帶來什么樣的結(jié)果呢，我們希望是良好的結(jié)果。

我的演講就到這里，謝謝大家！

主持人：感謝彭總的分享，信息劃時(shí)代BIM的應(yīng)用，確實(shí)給我們帶來了很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，而彭總也提到CIM的理念，卻是值得我們?cè)俅紊钊胩接�，感謝彭總的精彩分享。

下面我們邀請(qǐng)來自杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司的總工程師鄭金江先生，他分享的主題是《大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)》，有請(qǐng)！

鄭金江：非常感謝，大家下午好！我叫鄭金江，大家對(duì)我比較陌生，今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和專家都是我的長(zhǎng)輩，這次我是來學(xué)習(xí)，不應(yīng)該來介紹。我2003年的時(shí)候在工地，到2005年進(jìn)企業(yè)之后研發(fā)了我們第一代的產(chǎn)品，到后面12年我又離開了，又去了全過程。

我們是品茗公司，品茗公司1996年就已經(jīng)成立了，當(dāng)時(shí)我們的董事長(zhǎng)也是從北京出來經(jīng)商。我們到2011年做自主研發(fā)，2011年開始我們品茗做BIM，提出了產(chǎn)品化的應(yīng)用。公司有四個(gè)核心業(yè)務(wù)，品茗的產(chǎn)品在淘寶里邊盜版銷量是最高的。我們做造價(jià)招投標(biāo)類產(chǎn)品、施工類產(chǎn)品、安全的產(chǎn)品、BIM的產(chǎn)品。

公司的品牌包括我們跟研發(fā)已經(jīng)很久了，品茗公司在場(chǎng)景化應(yīng)用，我們第一屆第二屆，第二屆峰會(huì)人數(shù)，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，包括我們與一些施工企業(yè)的落地，因?yàn)閿?shù)據(jù)最底層肯定是最下面的一些班子，我們提倡的是差異化。編制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟我們目前我們研究的課題，包括我們珠海的自貿(mào)區(qū)也是上升到了智慧城市，我們也有自己的東西。

我今天也帶來了一些干貨，我本人是紹興人，紹興什么最多？建筑企業(yè)最多。上海70%以上的項(xiàng)目是紹興人在城建，我從1996年開始每次暑假都會(huì)去工地晃一下，因?yàn)槲覀兗易搴艽笠粔K都是做施工的。我講造價(jià)的轉(zhuǎn)型之路——增值服務(wù)，我們落地，最少的投入去組建增值服務(wù)。咨詢公司目前三個(gè)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的招標(biāo)代理，全過程、結(jié)算，我們給業(yè)主提供的就是紙質(zhì)的報(bào)告和紙質(zhì)的服務(wù)。這三個(gè)業(yè)務(wù)我們以后怎么做轉(zhuǎn)型了，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，我們需要做轉(zhuǎn)型。

招標(biāo)代理我們通過一些軟件，通過一些數(shù)據(jù)的集成最一些優(yōu)化，每一個(gè)設(shè)計(jì)師不是很用心的，他也是用軟件。他對(duì)計(jì)算來說可能就忽視了一些情況，如果我們做造價(jià)的最強(qiáng)的就是算強(qiáng)，把他浪費(fèi)的東西通過計(jì)算機(jī)的東西找出來，給業(yè)主得出報(bào)告，如果這些錢能省，你可能在某一些點(diǎn)省好幾個(gè)點(diǎn)。軟件很普及了，我們也要感謝廣聯(lián)達(dá)的普及。

對(duì)于一個(gè)公司來說如果錢有限的話肯定想到使用的空間能夠大，凈高能高，凈寬能多，建筑面積已經(jīng)設(shè)定好了。空間優(yōu)化我們從圖紙來說，我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙的地下室，我們的糟粕形式有建筑糟粕，也有結(jié)構(gòu)糟粕，結(jié)構(gòu)糟粕優(yōu)勢(shì)比較明顯，因?yàn)樗�增加了施工難度。對(duì)我們業(yè)主的空間使用，有可能某一個(gè)地可以做車位。優(yōu)化能夠達(dá)到，業(yè)主在不同的情況下多位多賣幾十個(gè)，可能賺更多的錢。如果大家都有這種意識(shí)，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)出來了。

現(xiàn)在公司做共創(chuàng)，現(xiàn)在在軟件里邊都內(nèi)置了一些管狀，通過很簡(jiǎn)單的工具軟件，這些把這些做出來。如果有這三方面的考慮，這個(gè)咨詢的增值服務(wù)就很明顯，我們中國(guó)人的能力是很強(qiáng)的。這里的全過程再給大家講一下，不是今天我們教授講的廣義，我是狹義的，很多人對(duì)全過程就是房子的建成，我們一個(gè)房子在管理的時(shí)候建筑物的實(shí)體你不可能優(yōu)化的，優(yōu)化就變成偷工減料。造房子的方式能不能優(yōu)化呢，那絕對(duì)是可以優(yōu)化的。我們中建系統(tǒng)建設(shè)房子跟上海的公司建設(shè)方式一定是不一樣的。我們現(xiàn)在的體量到了之后肯定會(huì)有后澆溉，后澆溉處看到的支撐柱，這種是干嘛用的呢，設(shè)計(jì)圖紙有沒有，未必有。這個(gè)支撐柱放了之后有什么好處，一般設(shè)計(jì)的肯定不會(huì)做，但是這里后澆溉沒有的時(shí)候肯定當(dāng)落地。一個(gè)10幾萬方的業(yè)務(wù)參建人每天都是幾百人，我放這個(gè)支撐柱，我的人力成本就降到最低，兩三百人在一個(gè)項(xiàng)目上干活每個(gè)人可以節(jié)省一兩個(gè)小時(shí)，人力可以節(jié)省多少。

對(duì)于我們的機(jī)械使用，上海有一個(gè)股份公司的項(xiàng)目，它最典型的一個(gè)就是機(jī)械使用，一個(gè)十幾萬分的項(xiàng)目就用了一個(gè)塔吊，我當(dāng)時(shí)就納悶，這么大的項(xiàng)目一個(gè)塔吊夠嗎？不夠。包括我們浙江地下水比較高，我們都有磚胎模，所有的磚模做的時(shí)候用預(yù)制板一大塊的過程，人工效率絕對(duì)提到最好，工程質(zhì)量不怎么好。我們每個(gè)員工去項(xiàng)目不是逛一圈回來，我們要搜集每個(gè)項(xiàng)目好的方法，為下個(gè)項(xiàng)目做準(zhǔn)備，這樣我們的措施就能做到最佳。工藝的話我們浙江有一種機(jī)器叫污泥脫水離心機(jī)，我們的這個(gè)機(jī)器一處理在裝機(jī)的地方只要三四塊錢一方，它把泥漿烘干了。

措施優(yōu)化：溜槽施工、支撐柱、汽車吊、預(yù)制板磚胎模。工藝優(yōu)化：污泥脫水離心機(jī)、破樁頭、功法樁保護(hù)模、鋁模、門窗后裝法、全自動(dòng)彎箍筋機(jī)、整體式集水井模版等。

這就是我們?nèi)�過程能做的一些措施跟工藝上的東西，也希望我們的領(lǐng)導(dǎo)回去之后對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員有一次這樣的認(rèn)識(shí)。所有的計(jì)算審核除了界面分解我們最主要的了解咨詢公司最寶貴的財(cái)富就是數(shù)據(jù)，我們的數(shù)據(jù)像以前一樣歸檔在檔案室，是紙質(zhì)化沒有結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)是沒有任何作用的。如果是沒有軟件，我們用表格做出來，所有的記錄中你定期的分析數(shù)據(jù)它就是一種指標(biāo)，它的指標(biāo)隨著你工程的進(jìn)度越來越精確。對(duì)我們業(yè)主來說它需要限額的設(shè)計(jì)，限額的指標(biāo)在哪里，就是你數(shù)據(jù)的提供。

接下來就是大數(shù)據(jù)，我們咨詢的成果必須數(shù)據(jù)化，目前信息化的增長(zhǎng)包括我們的BIM技術(shù)，各個(gè)東西對(duì)于大數(shù)據(jù)也提供了一些準(zhǔn)備，有了這些數(shù)據(jù)施工前、施工中，施工后都可以用。品茗公司的產(chǎn)品理念，我們都設(shè)計(jì)到BIM，我們的模型數(shù)據(jù)可以通過一個(gè)格式分享。所以我們的模型來源是通過數(shù)字化建模，有基于CAD，有用過程數(shù)字化，自動(dòng)形成企業(yè)平臺(tái)，到后面企業(yè)級(jí)的大數(shù)據(jù)。我們所有CCB的數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)是這樣的，所有的一切都在計(jì)算機(jī)上。

我們的造價(jià)人員不用配好的電腦，不用配備，放了這么一個(gè)東西它的數(shù)據(jù)跟你的痕跡完全是同步，包括是施工管理中的數(shù)據(jù)，我們剛才講的場(chǎng)景化的應(yīng)用，每一個(gè)功能都有每一個(gè)場(chǎng)景它所涉及到。我們做了輕量化的處理，現(xiàn)在幾個(gè)G的文件電腦再好都有到頂?shù)囊稽c(diǎn)，通過輕量化的處理我們可以達(dá)到二十倍的輕量化的。

品茗所有的產(chǎn)品先包括我們里面各個(gè)專業(yè)的組建，都跟剛才一樣，除了有數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)的查看等等都有，包括我們基于WEB端的評(píng)論，有關(guān)一切的東西都在上面。包括我們所有二維碼的分享，就是拿出手機(jī)掃一下，直接就過去，不用任何的數(shù)據(jù)，它的投顧速度也非�？�，這個(gè)是數(shù)據(jù)的積累，這是我們做的一個(gè)案例。所有的品茗工具軟件都有模型應(yīng)用，模型輸出，都有一個(gè)模型。

品茗的一個(gè)理念基于傳統(tǒng)做BIM的應(yīng)用，我們?cè)靸r(jià)人員在模型建立這塊十年前就有具備，我們升級(jí)對(duì)BIM的一些，我們不投硬件和大的系統(tǒng)，我們做一些施工段的出圖，一個(gè)項(xiàng)目每個(gè)樓層的圖是有，但是施工階段要根據(jù)組織去做，我們?cè)谡麄�(gè)工具里邊就放了BIM化。包括輸出，包括碰撞，在這里邊沒有任何的難點(diǎn)，通過PBIM與CCBIM結(jié)合到AR，生成我們最快的模塊腳手架，中國(guó)的安全技術(shù)這塊品茗還是有點(diǎn)話語權(quán)的。

今天由于時(shí)間關(guān)系就分享到這里，非常感謝大家！

主持人：我們邀請(qǐng)今天最后一位分享嘉賓，來廣東中建普聯(lián)科技有限公司的肖美娜肖總，肖總給我們帶來的主題是《大數(shù)據(jù)和云技術(shù)在造價(jià)咨詢行業(yè)的應(yīng)用前景》，有請(qǐng)肖總。

肖美娜：各位專家，大家下午好，我是來自廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司的肖美娜。前天聽了專家的演講非常榮幸，也非常高興，我從去年到今年在參加行業(yè)的盛會(huì)當(dāng)中沒有看到像今天這樣的眼神，也沒有看到很多專家，很多企業(yè)對(duì)于我們數(shù)據(jù)關(guān)注度像今天這么強(qiáng)烈，這是我們非常高興的一點(diǎn)。為什么呢？因?yàn)槲覀儎倓倧淖稍兤髽I(yè)，從科技企業(yè)來看，對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注度到目前為止是非常頂峰的階段。我想告訴大家的是，中建普聯(lián)為了這一件事情做了12年，為了做大數(shù)據(jù)。

我今天給大家分享的是基于中建普聯(lián)在行業(yè)12年我們的成果，還有我們?yōu)樾袠I(yè)客戶服務(wù)落地的案例經(jīng)驗(yàn)給大家做一些干貨分享，我的主題是《大數(shù)據(jù)和云技術(shù)在造價(jià)咨詢行業(yè)的應(yīng)用前景》。

經(jīng)過中建普聯(lián)這么多年的總結(jié)，在目前現(xiàn)代這個(gè)時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們稱為行業(yè)3.0時(shí)代，如果不能擁有掌控管理應(yīng)用企業(yè)的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)手段解決你的數(shù)據(jù)問題的話，一定稱不上行業(yè)的一流企業(yè)。

第二個(gè)在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們各個(gè)角色和定位都有了一定的變化，甚至是根本性的變化。第一種企業(yè)是大數(shù)據(jù)的掌控公司，這種企業(yè)更多是咨詢企業(yè)，他手上有更多的數(shù)據(jù)源，更多的數(shù)據(jù)，他可以去利用數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。我們中聯(lián)普聯(lián)以及我們的同行是屬于大數(shù)據(jù)的技術(shù)公司，基于大數(shù)據(jù)的公司具有什么呢，它能對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)全過程的處理和分析，以至于到應(yīng)用。還有一種企業(yè)是屬于大數(shù)據(jù)的思維機(jī)構(gòu)，我們的專家有很多大數(shù)據(jù)的研究，但是并沒有用大數(shù)據(jù)的手段成功的應(yīng)用實(shí)際的工作當(dāng)中。將來專家的消亡和工程造價(jià)數(shù)據(jù)科學(xué)家的崛起是一種必然。將來大數(shù)據(jù)必定會(huì)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種新要素。

國(guó)有的政策各位專家比我清楚，習(xí)大大提出了數(shù)字化的中國(guó)、超前布局、主動(dòng)等等的核心要點(diǎn)。從中國(guó)制造到2025廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)介紹了，我不多加分析。行業(yè)的各個(gè)角度都對(duì)我們提出了更多的要求，第一個(gè)是人才，第二個(gè)是技術(shù)，第三個(gè)是服務(wù)，服務(wù)是最關(guān)鍵的要素。所以搭建大數(shù)據(jù)已經(jīng)在我們這個(gè)行業(yè)是一種必然，為什么呢，因?yàn)樗�順�?yīng)了大數(shù)據(jù)整個(gè)時(shí)代的要求，也順應(yīng)國(guó)家的要求，也配合完善整個(gè)造價(jià)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略和必然要求，履行我們自己的職能和自我的提升自我發(fā)展的必然要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其實(shí)建設(shè)行業(yè)，不管是哪一類型的企業(yè)都是天生的數(shù)據(jù)王國(guó)，大家要清楚我的數(shù)據(jù)在哪里，我有什么數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有沒有用起來，它有沒有價(jià)值。

整個(gè)行業(yè)從過去的1.0到現(xiàn)在的階段，我們總結(jié)為1.0、2.0、3.0的階段。1.0就是過去說的手工時(shí)代，用計(jì)算器計(jì)算的時(shí)代，當(dāng)時(shí)這個(gè)時(shí)代工作效率非常低，成本也高，工作量非常大，它存在的誤差和錯(cuò)誤是相對(duì)比較多的。2.0時(shí)代是我們說的軟件時(shí)代，軟件時(shí)代當(dāng)我們提升自己的工作效率，也有了一定的科技手段，當(dāng)我們解決一些工作當(dāng)中有的這些難題，一定提升了一定的作用，但是它存在一定的劣勢(shì)。面臨的這些不足，大家非常清楚，我們主要靠人海戰(zhàn)術(shù)，認(rèn)為的方式為主，第二個(gè)數(shù)據(jù)不能共享的，到目前為止很多大型國(guó)企單位數(shù)據(jù)依然不能共享，可能建立了幾百個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)建立的時(shí)候就是為了解決一個(gè)單點(diǎn)的問題，建立了這么多系統(tǒng)之后，所有系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)是完全不能互通應(yīng)用的。

第三個(gè)是數(shù)據(jù)沒有標(biāo)準(zhǔn)，前面的專家提到了數(shù)據(jù)要有標(biāo)準(zhǔn)，必須標(biāo)準(zhǔn)化，必須做智能編碼，接下來給大家分享這一塊我們?cè)趺醋觯�缺少分析�?shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，缺少全過程的管理。

從1.0到3.0，現(xiàn)在我們的階段是正式迎來了爆發(fā)時(shí)的發(fā)展時(shí)期。3.0和1.0、2.0有什么區(qū)別了，1.0和2.0數(shù)據(jù)是人工做的，信息沒有辦法進(jìn)行加工，數(shù)據(jù)沒有辦法互通，他沒有辦法通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)支持人做結(jié)果。3.0是更靈活科學(xué)，可以通過數(shù)據(jù)的分析建模，可以自動(dòng)預(yù)警，可以自動(dòng)分析，可以自動(dòng)識(shí)別歸集編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

接下來給大家分享一下中建普聯(lián)在大數(shù)據(jù)這塊是怎么應(yīng)用，現(xiàn)在大家看到的是中建普聯(lián)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)管控分析云平臺(tái)，這是一個(gè)Saas平臺(tái)，基于這個(gè)平臺(tái)我們用戶可以解決他在造價(jià)工作當(dāng)中，我們需要有審核標(biāo)準(zhǔn)，我需要有快速的指標(biāo)，我需要提前做預(yù)警，我需要快速對(duì)新項(xiàng)目的擬建等等的應(yīng)用都可以在這里達(dá)成，同時(shí)它有多維度的大數(shù)據(jù)的分析和可視化的儀表盤，包括投資決策的大數(shù)據(jù)分析，包括我們指數(shù)指標(biāo)的分析，包括我們最小顆粒度的材價(jià)的分析。

大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)它的總體規(guī)劃，我們的做法以及我們現(xiàn)在落地的客戶案例，我們幫業(yè)主，廣州地鐵集團(tuán)建立了他的軌道交通成本管控與投資決策的大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，包括中國(guó)建設(shè)銀行廣東省分行建立了他的大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，整個(gè)的規(guī)劃都是這種思路。大家可以看中間的部分，數(shù)據(jù)的采集到數(shù)據(jù)的資源池和數(shù)據(jù)加工中心，我們先確認(rèn)自己所有的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)的類型，把所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)一自能智能歸集起來之后，通過中建普聯(lián)的技術(shù)對(duì)它進(jìn)行分類，到資源池里邊做完這些步驟進(jìn)入到數(shù)據(jù)加工中心，這個(gè)數(shù)據(jù)加工中心就涵蓋了數(shù)據(jù)怎么做標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)怎么智能編碼，每一個(gè)數(shù)據(jù)都賦予它唯一的編碼。這個(gè)處理完了之后才有我們?nèi)粘？吹降臄?shù)據(jù)庫，什么系統(tǒng)這些東西才會(huì)在前端呈現(xiàn)出來，包括我們的投資決策各種管控，成本管控，材價(jià)的管控等等的都是從后面的財(cái)務(wù)輸入出來的，而不是沒有數(shù)據(jù)之前直接給一個(gè)系統(tǒng)給你用，我認(rèn)為這種方式是不對(duì)的，本末倒置。

這個(gè)是大數(shù)據(jù)在工程造價(jià)中的典型應(yīng)用，這個(gè)界面跟我們廣州地鐵集團(tuán)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)是一致的，廣東地鐵集團(tuán)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)主要解決是什么問題呢？第一個(gè)成本管控的問題，第二個(gè)是投資決策的問題，第三個(gè)是輸出所有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)成功的問題。廣州地鐵集團(tuán)在過去二十年的時(shí)間里邊建立了將近二十條的地鐵線路。我們幫他建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)的時(shí)候用兩個(gè)月的時(shí)間幫他完整輸入17條線路的全過程數(shù)據(jù)，錄入、采集、歸集、標(biāo)準(zhǔn)化、編碼、完成。還一鍵讓它自動(dòng)生成指標(biāo)，自動(dòng)生成各種維度的分析成果，這個(gè)成果是要指導(dǎo)他們的一把手做投資估算的時(shí)候作為決策的。第二個(gè)是整個(gè)管理層做成本管控的需求。

我們解決的需求可以從這幾個(gè)方面說明，第一個(gè)是從可研到運(yùn)維的全面的管理，我們是利用了大數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)，外加全過程的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，最小的顆粒度，不管你是什么類型的它最小都去到了財(cái)價(jià)的編碼。第二個(gè)是基于大數(shù)據(jù)全過程的成本分析，實(shí)時(shí)做預(yù)警管控，比如說結(jié)算超過概算的模型，我們會(huì)建立數(shù)據(jù)的模型在平臺(tái)上做自動(dòng)的監(jiān)控，做到全程追溯和預(yù)警，快速確定結(jié)算的合理性。第三個(gè)是造價(jià)全過程管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建立，這個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)首先是來源于我們企業(yè)自己內(nèi)部的過往的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在發(fā)生的數(shù)據(jù)和未來發(fā)生的數(shù)據(jù)生成的全部指標(biāo)，建立指標(biāo)體系。還有一部分是基于中建普聯(lián)已經(jīng)是一個(gè)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商，很多指標(biāo)的成果是通過平臺(tái)的應(yīng)用推送給企業(yè)的平臺(tái)，企業(yè)不僅僅擁有自己的數(shù)據(jù)，同時(shí)還擁有外部的數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)內(nèi)部的工作決策。

專業(yè)的數(shù)據(jù)之間它可以實(shí)現(xiàn)橫向縱向的對(duì)比分析，比如說我們同一個(gè)項(xiàng)目不同階段的對(duì)比，我們就說是以防后項(xiàng)超前項(xiàng)，還有不同的項(xiàng)目同一個(gè)階段的對(duì)比。這一塊是屬于我們成本分析模型的項(xiàng)目擬建，我們叫沙海擬建，這種擬建是結(jié)合我歷史的成果和外部的資源，可以支撐我將來要做的結(jié)果。這種我們用打傘的方式重新組裝成新的方式形成快速的應(yīng)用，像小孩搭積木的方式一樣。

如果我們做完了大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)的應(yīng)用之后，我們可以創(chuàng)立造價(jià)咨詢企業(yè)的商業(yè)模式。我們認(rèn)為造價(jià)咨詢企業(yè)新的商業(yè)模式應(yīng)該是怎么樣的，造價(jià)咨詢企業(yè)本身就是大數(shù)據(jù)型的公司，你有沒有自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，你不僅可以把你大數(shù)據(jù)的成果，不管是數(shù)據(jù)還是技術(shù)應(yīng)用輸出給到你的服務(wù)對(duì)象，開放給你的服務(wù)對(duì)象，比如你服務(wù)的甲方業(yè)主，你服務(wù)的政府單位都是可以輸送給他們的。通過什么輸送，通過平臺(tái)輸送。還有你就是你擁有各種各樣的多樣的數(shù)據(jù)源，這些數(shù)據(jù)源都是你的核心價(jià)值，核心資產(chǎn)。這些只有達(dá)到數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)候才有數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)成果還可以繼續(xù)開放，不光是開放目標(biāo)的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)還可以開放給你更多的PPP管理，全過程數(shù)字化的咨詢?nèi)�過程的應(yīng)用，成果的報(bào)表、誠(chéng)信、增值管理都是可以開放的。

最終我們要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的雙向結(jié)合，這是什么概念呢，我們現(xiàn)在接觸的很多系統(tǒng)和軟件，它更多的是屬于工作流管理系統(tǒng)或者是業(yè)務(wù)流的管理系統(tǒng)�，F(xiàn)在數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，我們把數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流應(yīng)該雙流合一。你的工作流走到那一步都有你這一步工作流需要的數(shù)據(jù)可以完成的支撐你完成這項(xiàng)工作，這叫雙流合一。

我們中建普聯(lián)在專業(yè)處理的數(shù)據(jù)有12年的時(shí)間，包括自己的平臺(tái)，自己的應(yīng)用，現(xiàn)在為30多個(gè)落地的項(xiàng)目應(yīng)用都是用這一個(gè)數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵的手段，這也具有非常大的難點(diǎn)。首先從發(fā)現(xiàn)一條數(shù)據(jù)到體現(xiàn)它的價(jià)值，中間經(jīng)歷了這么多的步驟，第一叫歸集，中建普聯(lián)可以幫你解決。第二個(gè)就是快速的解析，不同的都可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行解析，形成標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，賦予編碼，讓它進(jìn)入到屬于的數(shù)據(jù)庫里邊，用我們應(yīng)用軌道交通行業(yè)的結(jié)合的搜索引擎把數(shù)據(jù)快速的檢索出來，可以通過你數(shù)據(jù)的使用優(yōu)化模型，達(dá)到可視化的應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)管理，管理管控你所有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，體現(xiàn)你的價(jià)值。

剛才說的歸集，有了這么多的數(shù)據(jù)源我通過智能識(shí)別，智能簡(jiǎn)析，抓取讓它歸到平臺(tái)上。另外對(duì)于一些模式我們進(jìn)行批量化的解析，不需要人為進(jìn)行區(qū)分。我們給廣東地鐵做的集團(tuán)項(xiàng)目，用人工處理的話一個(gè)階段需要20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)花半年的時(shí)間才能做完，包括找數(shù)據(jù)的過程。我們用了2個(gè)月的時(shí)間把17條線路全過程的數(shù)據(jù)全部進(jìn)倉。

這個(gè)是一個(gè)編碼體系，我們有專家提到數(shù)據(jù)要做編碼，我們編碼從2010年開始到2013年住建部做了一套人才級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在中建普聯(lián)應(yīng)用達(dá)到19位，在這個(gè)基礎(chǔ)上還在繼續(xù)溝通要把這個(gè)碼繼續(xù)延伸。它是住建部的8位碼結(jié)合我們的特征像9位碼結(jié)合單位的2位碼可以確定最小顆粒的唯一性，才能進(jìn)行下一步的由最小顆粒度組成的數(shù)據(jù)分析。如果你沒有確定一些不同的東西怎么有可比性，怎么分析。這個(gè)是基于工程專業(yè)和工程特征的檢索東西，這個(gè)是區(qū)別傳統(tǒng)的百度搜索，百度是關(guān)鍵詞的搜索，這個(gè)是功法工藝的檢索。

接下來給各位專家一個(gè)思考，我們現(xiàn)在更多的做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，及時(shí)是全過程的咨詢服務(wù)還是停留在傳統(tǒng)的模式上，我們未來的模式應(yīng)該是傳統(tǒng)服務(wù)+大數(shù)據(jù)+BIM+其他的技術(shù)領(lǐng)域，形成我們自己咨詢公司特有的一種商業(yè)模式，這樣才能提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能深扎在這個(gè)行業(yè)里邊。

我們要思考的幾個(gè)點(diǎn)，第一個(gè)是你有什么樣的經(jīng)驗(yàn)積累，第二個(gè)是企業(yè)有什么樣的數(shù)據(jù)，你的數(shù)據(jù)有沒有讓它活起來，第三個(gè)是你的數(shù)據(jù)有沒有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)。第四個(gè)是你有沒有這一類的技術(shù)，技術(shù)這塊是可以借助外部的輔助，我們的同行都是為了幫我們這個(gè)行業(yè)的客戶提供支撐。第五個(gè)是人才，我們?cè)诋a(chǎn)學(xué)研的基礎(chǔ)上對(duì)人才的要求非常高，我們現(xiàn)在需要的人才是復(fù)合型的人才，他既懂工程造價(jià)，懂大數(shù)據(jù)，這樣的復(fù)合型的人才才可以為企業(yè)提高效率和效益。第六個(gè)有了前面的東西你怎么應(yīng)用，應(yīng)用是各位專家、各位企業(yè)家非常清晰的，我最終怎么樣，需要結(jié)合大家的需求完成。

最后一塊就是大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代，這是我們未來展望。我在去年的時(shí)候，在我們行業(yè)的時(shí)候提到一個(gè)主題叫未來已來，當(dāng)時(shí)專家沒有現(xiàn)在的延伸�，F(xiàn)在我提出大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不遠(yuǎn)，已經(jīng)在路上了。可能下一場(chǎng)的分享就會(huì)告訴大家我們就在這個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是屬于技術(shù)融合的時(shí)代，包括由大數(shù)據(jù)作為中心+AR+BIM+語音識(shí)別 +物聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算等等都是基于大數(shù)據(jù)，這個(gè)是我們這個(gè)行業(yè)用到的。第二個(gè)是數(shù)據(jù)融合，基于外部的互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)和自身的數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)、未來的數(shù)據(jù)結(jié)合起來可以形成為行業(yè)服務(wù)的動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及我們的機(jī)器學(xué)習(xí)人工智能，這是數(shù)據(jù)的融合。

大數(shù)據(jù)很忠誠(chéng)， 它真實(shí)會(huì)記錄每一個(gè)足跡；大數(shù)據(jù)很任性，它分析得有根有據(jù)一定跑不掉；大數(shù)據(jù)很友好，它一定會(huì)讓我們各位企業(yè)家的事業(yè)更加美好。

今天我的分享就是這些干貨給到大家，謝謝對(duì)各位企業(yè)家和專家有一定的幫助，謝謝大家！

主持人：非常好的分享，謝謝肖總。

對(duì)話環(huán)節(jié)主持人：今天我們?cè)谥v用多元信息來進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，我們做很多面向未來不確定性的創(chuàng)新，我們其實(shí)在改變我們所服務(wù)對(duì)象的認(rèn)知，先請(qǐng)黃總跟我們分享最初是怎么說服業(yè)主接受你用BIM做服務(wù)，在這個(gè)過程中你碰到哪些困難是怎么客服？

黃旭：從國(guó)家到四川省再到成都市近年來出了很多的政策，關(guān)于BIM應(yīng)用，在什么項(xiàng)目上要用BIM技術(shù)，我們對(duì)北上廣深、蘇州、杭州進(jìn)行了大量的調(diào)研。城市也是如此，我們國(guó)家的政策落地很漫長(zhǎng)，所以我們?cè)谧鯞IM的時(shí)候很辛苦，我們就相當(dāng)于是走長(zhǎng)征，從井岡山到延安，一路都是宣傳，給業(yè)主講，給業(yè)主的單位，業(yè)主后來又到我們的單位，慢慢領(lǐng)導(dǎo)有這種意識(shí)了，有了意識(shí)之后領(lǐng)導(dǎo)說這個(gè)東西好，我們要做。我們做BIM很少做單純的BIM，我們一般是加造價(jià)和其他的做。

BIM在概述上是沒有的，包括成都市唯一一個(gè)把BIM費(fèi)用列入進(jìn)去的就是我親自去跑的，后來我們都采取了變通。業(yè)主就慢慢做，包括成都市第一個(gè)市政綜合管網(wǎng)也是全國(guó)最大的一個(gè)，第一個(gè)項(xiàng)目做起走了。我們的體會(huì)是BIM到底怎么走，包括設(shè)計(jì)院和施工單位，我們編體系，到底怎么做，流程是什么，我們?cè)趺打?yàn)收成果，包括數(shù)據(jù)怎么交付，到竣工運(yùn)維，最后我們?cè)贐IM的運(yùn)維上做城市總體的實(shí)施方案。

我覺得做BIM大家不要怕，我們別管是設(shè)計(jì)院牽頭做，還是造價(jià)要收購什么設(shè)計(jì)院，我覺得這個(gè)不重要，重要的是有人，做BIM首先要設(shè)計(jì)方面的人，第二個(gè)就是造價(jià)方面的人才，第三個(gè)是做監(jiān)理的，第四個(gè)是做施工的。做BIM做得最深的是施工單位，我們這次在天府機(jī)場(chǎng)跟中建二局跟華西做，他們的要求比業(yè)主的要求高。第五個(gè)我們做BIM要有懂計(jì)算機(jī)的人，包括我們單位招的人也是要懂計(jì)算機(jī)。我們做工程建設(shè)的人他是地球上的人，做計(jì)算機(jī)廣聯(lián)達(dá)的是火星上的人，我們的語言是打不通的。云計(jì)算其實(shí)有三個(gè)部分組成，剛才我們的肖總也講了Saas，包括廣聯(lián)達(dá)的產(chǎn)品下一步正在Saas，它肯定有它的Paas平臺(tái)和Saas平臺(tái)，我們做工程的要懂一點(diǎn)，不懂的話不行。我們慢慢的再根據(jù)條款看BIM怎么用， 我們的房子、醫(yī)院都修得差不多了，運(yùn)維跟BIM怎么結(jié)合，物聯(lián)網(wǎng)怎么結(jié)合，5G馬上要推廣了，這個(gè)怎么結(jié)合我們都可以探討，我們先把我們的路線鋪好。

作為一個(gè)企業(yè)來說一定要結(jié)合，一個(gè)一個(gè)的體會(huì)，目前的BIM競(jìng)爭(zhēng)很激烈，不是做一個(gè)模型，不是做一個(gè)VR.工程我們要抓住本質(zhì)，第一個(gè)工程無非就是成本的管控，第二個(gè)是它的質(zhì)量安全的把控，第三個(gè)是進(jìn)度的把控。這三個(gè)把控好，在工程過程中解決它的協(xié)調(diào)問題，它的質(zhì)量管理問題，這樣的工程才能做得好。所以我們要三控兩管去做，讓業(yè)主體會(huì)到它的價(jià)值，體會(huì)到它真正的好處在哪里，這樣在能參與。謝謝大家！

主持人：黃總剛才講了很多組織里邊要升級(jí)，增加不同的人員，業(yè)務(wù)上也要升級(jí)，從業(yè)主到施工，從前期到運(yùn)維，BIM在業(yè)主上面沒有投資的，現(xiàn)在掙到錢沒有，基于BIM有沒有大的投入。

黃旭：我們公司是綜合性的公司，除了造價(jià)、招標(biāo)等等，涉及到施工的我們都做，其他都已經(jīng)染指了。我們公司把這些人怎么集合在一起做，我們公司找不出人算的，都是用計(jì)算機(jī)算的。我們?nèi)ツ甑暮贤�額達(dá)超3000萬，今年差不多，就單純的BIM咨詢，我們?nèi)�四十個(gè)人能生存，收支平衡。

主持人：郭總一直在投BIM，現(xiàn)在是怎么樣的？

郭懷君：我們做不到收支平衡，我們一年收就五六百萬，支出將近2000萬，我們投入很大，我們做BIM下屬有四家的公司參與進(jìn)來，有兩個(gè)是新進(jìn)的，一個(gè)在上，50多人，專門研發(fā)工程量、計(jì)算、投資管理、技術(shù)管理、BIM的綜合管理平臺(tái)，廣州有10幾個(gè)人專門研究人工智能技術(shù)，兩三年之內(nèi)成立的兩家公司，我們BIM項(xiàng)目的收入現(xiàn)在不是很高，投入是比較大的。為什么這么投呢，我們第一個(gè)項(xiàng)目是120萬，20萬平米的一個(gè)地下四層結(jié)構(gòu)，我們純粹是為了做實(shí)驗(yàn)所以就接了，肯定不賺錢，做了3年。通過那個(gè)項(xiàng)目看到全國(guó)BIM應(yīng)用都是這種狀態(tài)，就是模型做做方案，一看沒有什么意思，價(jià)值也不高，感覺這樣做BIM肯定不行。

后來我們就意識(shí)到了要想做一定是系統(tǒng)性的，上來就是工程量計(jì)算的東西，我們地鐵找過他們說合作，他們不感興趣。我遇到一個(gè)最大的難題，我只能做地鐵，我們就必須解決，我們就下決心自己研發(fā)，你工程量不解決你怎么控制呢，根本談不上。這樣我們就自己成立了一個(gè)公司，專門研發(fā)�，F(xiàn)在我們的主體工程都是自動(dòng)化的，模型已經(jīng)出來，安裝裝飾公司在11月份全部實(shí)現(xiàn)了，第一步我們把工程量解決了，我們地鐵算量是用模型算的，現(xiàn)在我們?cè)谇鄭u地鐵讓設(shè)計(jì)單位就按照我們的標(biāo)準(zhǔn)建模出模型，我們一兩個(gè)人一條線兩三個(gè)人一兩天之內(nèi)就搞定了，原來二十多人做二十多天，效率是幾十倍的增加。

接下來是詢價(jià)，詢價(jià)我們?nèi)〉昧诉M(jìn)步，我們利用人工智能的技術(shù)一分鐘之內(nèi)詢價(jià)就完成了，跟人工的差別不大。我們把這兩個(gè)關(guān)鍵性的問題解決，下一步就是自動(dòng)的做，一下把造價(jià)的工程量減輕了。定價(jià)原來是2000萬，現(xiàn)在是1000萬就能做，肯定會(huì)盈利，這是我們獲得了競(jìng)爭(zhēng)力。

另外我們的管理平臺(tái)非常好，現(xiàn)在在幾條地鐵線都開始用了，我們有三大核心技術(shù)，他們建立的模型我能統(tǒng)一管理，把不同的模型融合在一起數(shù)據(jù)不丟，這是我們模型融合的功能。第二個(gè)就是算量，模型一變我工程量還是這樣。第三個(gè)我們實(shí)現(xiàn)智能識(shí)別，我所有的設(shè)備能夠人工智能的去識(shí)別，我們地鐵的設(shè)備是10萬到20萬要進(jìn)行編碼，要移交，原來就是人工作，現(xiàn)在一鍵就解決了，標(biāo)準(zhǔn)庫就把它自動(dòng)的編上碼了，技術(shù)上全部都突破了。投入是比較值的，不光是技術(shù)有保證了，同時(shí)提供了一套比較成功的咨詢服務(wù)模式，不管甲方會(huì)不會(huì)BIM，按照我們這套思路就可以把BIM展開了，所有的施工方培訓(xùn)二三十次就做管理了，按照這樣的模式還是比較成功的。

另有還有一套標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一定要同網(wǎng)上系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用模式、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的管理平臺(tái)、技術(shù)支撐保證，其實(shí)在BIM和項(xiàng)目管理上是核心點(diǎn)。我們現(xiàn)在的希望還蠻大，現(xiàn)在我們?cè)诘罔F上一個(gè)BIM項(xiàng)目是3000萬到5000萬，最近南京要招標(biāo)，3000多萬。我們一個(gè)平臺(tái)就是1500多萬，甲方接我們的平臺(tái)都含著投資管理，他們?cè)瓉硎嵌�維，我們現(xiàn)在是三維，前景是很好的。很多的公司都到我們這里考察了，現(xiàn)在要跟大的國(guó)企合作，我們馬上會(huì)扭虧為盈。也希望我們這套核心的東西跟在座的各單位進(jìn)行合作，我們提供這些技術(shù)支持，或者是合作，歡迎大家到時(shí)候繼續(xù)交流。

主持人：非常感謝郭總，雖然前面看著是虧的，但是沒有白虧，他還是建立自己的組織能力，這個(gè)組織能力是基于以前的優(yōu)勢(shì)。前面兩位講到具體的案例，劉剛院長(zhǎng)是親自參與到我們?nèi)f達(dá)的整個(gè)項(xiàng)目過程中，今天大家都在提BIM如何做工程管理，做項(xiàng)目管理，包括和造價(jià)工程結(jié)合，請(qǐng)劉剛院長(zhǎng)就這方面給我們分享。

劉剛：萬達(dá)它屬于是建筑行業(yè)，我們說的就是項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的上游，我們作為咨詢服務(wù)單位肯定是要服務(wù)甲方，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。在BIM的應(yīng)用上來說，建設(shè)單位作為最大的受益者，省的錢都是他的，他一旦意識(shí)起來會(huì)驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向全過程整體應(yīng)用。這也是回歸到BIM的本質(zhì)和初心，因?yàn)锽IM的技術(shù)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，肯定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作化的平臺(tái)定位。甲方能夠真正的用起來，在全過程進(jìn)行推的話，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功是非常助力的。在這個(gè)過程中我把這個(gè)案例簡(jiǎn)單分享了一下，這里邊會(huì)對(duì)我們今后做全過程的咨詢管理有很大的作用，甲方做到這個(gè)程度了，我們今后服務(wù)甲方的時(shí)候我們也要提供這方面的能力。我們給萬達(dá)實(shí)施BIM的應(yīng)用之前，我們有標(biāo)準(zhǔn)，我們用半年的時(shí)間編制了一套BIM的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分成了兩個(gè)系列，一個(gè)是BIM的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這里包括BIM的模型標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，還有模型建立的標(biāo)準(zhǔn)，還有BIM的管理標(biāo)準(zhǔn)，這里的管理標(biāo)準(zhǔn)包括如何應(yīng)用BIM，因?yàn)锽IM造成管理流程和權(quán)限的變化，這些都做了梳理。

在這基礎(chǔ)上再進(jìn)行控制，它有兩個(gè)平臺(tái)，助云是跟整個(gè)模式相結(jié)合，在項(xiàng)目全程周期來說設(shè)立是源頭，有的時(shí)候后面的設(shè)立環(huán)節(jié)沒有控制好后面會(huì)造成很大的浪費(fèi)，如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不合理造成運(yùn)維階段成本更加大。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同時(shí)開發(fā)企業(yè)，它有快周轉(zhuǎn)的要求，這塊首先做的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，它可以做到整個(gè)工程70%都是固定成本，只有30%叫可變量成本，這樣把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化下來之后形成BIM的產(chǎn)品庫，在BIM的產(chǎn)品庫上最小的單元上都綁定了它的材料，價(jià)格信息和各種的合約的歷史工程的信息。這樣它是可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行運(yùn)算。在設(shè)計(jì)環(huán)境它通過可變30%依據(jù)不同工程項(xiàng)目的審圖來進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，來進(jìn)行優(yōu)化的方案的擬選，能讓設(shè)計(jì)更可控。這是轉(zhuǎn)源頭，這給我們啟發(fā)就是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給甲方提供設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的能力，它是限額設(shè)計(jì)，它的限額設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的降成本，含量降下來有一些指標(biāo)會(huì)降下來，肯定要考慮后期的運(yùn)營(yíng)階段。

在建造階段來說核心就是它的計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，在計(jì)劃管理這塊它的應(yīng)用就是BIM的應(yīng)用。一方面把它的計(jì)劃跟它整個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的BIM模型聯(lián)系起來，跟施工流程要建立聯(lián)系。在過程中我們施工單位要對(duì)甲方進(jìn)行結(jié)算，甲方要審核它的審量。因?yàn)槭怯薪y(tǒng)一的模型，它的審核和結(jié)算會(huì)很直接，就避免信息不對(duì)稱和互相扯皮，它跟計(jì)劃相關(guān)可以進(jìn)行提煉，采購就可以相對(duì)精準(zhǔn)的獲得，提前可以獲得采購的計(jì)劃。

在過程中的時(shí)候變更雖然說很標(biāo)準(zhǔn)化，但是不可避免，有一些突發(fā)的和不可抗議，產(chǎn)業(yè)都需要在模型上變更，所以在BIM的平臺(tái)上基于模型，房間的格局變了，模型變了之后變更前變更后的比較就會(huì)出來。這個(gè)時(shí)候在任何的一個(gè)時(shí)間計(jì)劃點(diǎn)的時(shí)候都可以預(yù)測(cè)未來預(yù)警，這是動(dòng)態(tài)的概念。這個(gè)時(shí)候計(jì)劃就有了很好的預(yù)警，計(jì)劃是計(jì)劃，實(shí)際是實(shí)際，兩個(gè)當(dāng)中人工在進(jìn)行歸集和動(dòng)態(tài)分析。在質(zhì)量控制的時(shí)候必須交付的品質(zhì)有保障，這個(gè)時(shí)候它質(zhì)量的檢查全都內(nèi)置在系統(tǒng)中，檢查人員通過手機(jī)都可以檢查終端應(yīng)用，只需要按照檢查的計(jì)劃到檢查部位，該檢查的點(diǎn)，檢查的項(xiàng)目和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)都有。跟BIM模型是關(guān)聯(lián)的，這樣檢查的部位，部位產(chǎn)生問題跟這塊的模型是關(guān)聯(lián)在一起，后續(xù)進(jìn)行整改終端的下放最終形成閉環(huán)，最終所有的數(shù)據(jù)都沉淀在平臺(tái)上。

整個(gè)過程有平臺(tái)為依托，就可以設(shè)計(jì)、施工、咨詢，尤其是產(chǎn)生重大的方案要進(jìn)行變更的時(shí)候，大家是可以通過這個(gè)平臺(tái)基于模型上可視化的來進(jìn)行查找，這個(gè)部位要進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)部位管線要進(jìn)行綜合。這時(shí)候它的模型上是直觀，第二可以直接在線達(dá)成共識(shí)�，F(xiàn)在我們進(jìn)行BIM運(yùn)維的對(duì)接，在最終交付給運(yùn)維階段的時(shí)候也會(huì)要有交付什么，形成一個(gè)交付的標(biāo)準(zhǔn)，這些部件在施工階段的劃分和運(yùn)維階段的劃分他們要形成一個(gè)分類和關(guān)系上的映射，這樣用BIM結(jié)合之后基于運(yùn)維這塊可以形成有效的運(yùn)維管理，設(shè)備管線運(yùn)行的智能狀態(tài)可以緊密的結(jié)合在一起，那時(shí)候一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)12萬平米有40多人，有運(yùn)維之后萬達(dá)廣場(chǎng)只需要10多人。

主持人：我們感謝劉剛院長(zhǎng)，我們請(qǐng)黃總說一下。

黃旭：我總共去過萬達(dá)三次，有一個(gè)體會(huì)，萬達(dá)要做全過程咨詢，它要做BIM我們都要投降，他們做得太好了。

主持人：我們請(qǐng)鄭總分享你們具體實(shí)踐過的，用施工能力支撐我們咨詢行業(yè)能夠走到全過程的案例。

鄭金江：目前作產(chǎn)品線要找，品茗的積累比較多，品茗以前做的施工的方案，有一些做造價(jià)、安全等等的，我們現(xiàn)在把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)場(chǎng)景化。我們?cè)谔K州的圖書館，施工企業(yè)沒有任何的能力，甲方請(qǐng)的設(shè)計(jì)是常規(guī)二維圖紙，一建的參建方，項(xiàng)目的大領(lǐng)導(dǎo)是副市長(zhǎng)，他覺得如果把這塊業(yè)務(wù)變成所有的場(chǎng)景應(yīng)用跟各個(gè)管理的工種能對(duì)接起模型，不投入大的精力的話，對(duì)他今后的管控過程中，這個(gè)是以施工自己本身模型的建議，業(yè)主是二維圖紙，模型建設(shè)的數(shù)據(jù)就有問題。

我自己始終在想一個(gè)問題，大家老說BIM就是希望基于（英文），它是國(guó)際化，各個(gè)數(shù)據(jù)都可以通，實(shí)際上一家軟件公司或者是多加軟件公司對(duì)數(shù)據(jù)流能共通，我們重復(fù)的勞動(dòng)力就不需要存在的。所以對(duì)蘇州圖書館的模型建議他們有兩套班子，一套是學(xué)習(xí)，還有一套就是傳統(tǒng)。模型建立之后怎么把各種管理的問題，管控是很小的一塊，包括后期、材料的策劃、采購基本上都一樣，因?yàn)閿?shù)據(jù)流能相通的話這個(gè)就很簡(jiǎn)單了。

實(shí)際上班組里邊的它的鋼筋、混凝土和管經(jīng)營(yíng)的，由于以前分包的關(guān)系有些項(xiàng)目不是自己做，有一些專業(yè)的分包出去，分包出去模型怎么應(yīng)用到項(xiàng)目，這個(gè)是比較難的。蘇州圖書館就做了一個(gè)嘗試，所有的東西全部自己做，所有的人力都是自己的，資金鏈的應(yīng)用都是自己做，我們就做了輕量化。品茗在2015年的時(shí)候我們做了二次開發(fā)，計(jì)量工作我們把清單定額賦予進(jìn)取了，我們有了計(jì)量為依據(jù)，我們這塊跟傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)不一樣了，這樣管理的人包括參建方，我們建造階段它主要還是偏向怎么去弄一個(gè)國(guó)際化的措施。對(duì)于造價(jià)咨詢公司來說，如果你往EPC走了，你工藝不懂，你工程是很難管控的，因?yàn)榉孔幼畲蟮睦速M(fèi)在建造過程，剛才我們劉總說了有40%幾，40%幾這個(gè)數(shù)據(jù)很可怕了。

如果這個(gè)東西我們做造價(jià)的通過工具軟件的應(yīng)用可以把這些數(shù)據(jù)搜集，以后的EPC，包括以后我們做模擬清單我們積累會(huì)越來越多，我們市場(chǎng)化的企業(yè)定位能幫我們的施工企業(yè)編制企業(yè)的定額，施工企業(yè)對(duì)定額的了解沒有咨詢公司這么深入，我們是一個(gè)面上，它可能是一個(gè)點(diǎn)上，我們的信息庫可能會(huì)更加的全。我不像我們的院長(zhǎng)見多識(shí)廣，參建的項(xiàng)目也不是很多，表達(dá)了一些見解。

主持人：感謝鄭總，肖總講到廣州地鐵大數(shù)據(jù)的造價(jià)應(yīng)用，能不能給我們講講廣州地鐵目前基于服務(wù)產(chǎn)生了哪些具體的應(yīng)用產(chǎn)品和具體的價(jià)值？

肖美娜：廣州地鐵集團(tuán)其中一個(gè)案例的應(yīng)用，整個(gè)行業(yè)來說，這個(gè)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)比較大，合同額達(dá)到3200多萬，它做的就是成本管控投資決策的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。全部的平臺(tái)已經(jīng)做完落地，他們已經(jīng)用了半年，現(xiàn)在他們做一條新的地鐵線是21號(hào)線，這條線是基于平臺(tái)做的到投資估算和后面所有的造價(jià)、成本管控�，F(xiàn)在他們輸出的成果，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括自己軌道交通定額之類的成果有15項(xiàng)，成果標(biāo)準(zhǔn)是基于平臺(tái)輸出的標(biāo)準(zhǔn)。基于做了這個(gè)平臺(tái)他們可以申請(qǐng)很多的獎(jiǎng)項(xiàng)，“華夏獎(jiǎng)”，軌道交通行業(yè)的某一類標(biāo)準(zhǔn)都是他們出的，還有一些專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些都是他們企業(yè)自有的，有一些是中建普聯(lián)一起申請(qǐng)的。這些專利的內(nèi)容達(dá)到近30項(xiàng)，包括它的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在整個(gè)行業(yè)來說廣州地鐵集團(tuán)在大數(shù)據(jù)里邊的成就就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它可以基于這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去普及整個(gè)市場(chǎng)，其他城市的軌道交通集團(tuán)都到他那邊學(xué)習(xí)，廣州地鐵有一個(gè)商學(xué)院，基于這個(gè)它可以把標(biāo)準(zhǔn)作為一些課程傳遞給全國(guó)各地的核心城市。這些核心城市軌道交通，不管是大數(shù)據(jù)應(yīng)用還是成本管控、投資決策的方法都可以依據(jù)廣州地鐵來，他們很多都是跟廣州地鐵學(xué)習(xí)的。

廣州地鐵集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)原始的需求來源于廣州地鐵集團(tuán)的董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)要做投資決策的時(shí)候往往缺少一些非常有利真實(shí)的數(shù)字依據(jù)來支持它做一些投資的決策，并且向市政府匯報(bào)。這個(gè)原始需求來源于董事長(zhǎng)這邊確定做這個(gè)平臺(tái)，就把投資決策、成本管控到后期的運(yùn)維都基于這個(gè)平臺(tái)運(yùn)作。廣州地鐵的設(shè)計(jì)院是很厲害的，大家應(yīng)該都知道，設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院之前是幫廣州做一些工作，這個(gè)平臺(tái)落地之后所有設(shè)計(jì)的成功都必須經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)走一遍，經(jīng)過平臺(tái)之后如果認(rèn)定沒有問題，像對(duì)比分析、預(yù)警沒有問題之后，我就認(rèn)可你的這份成功。廣州地鐵這個(gè)非常值得我們借鑒，它像一個(gè)業(yè)主，業(yè)主是什么，我們咨詢公司做什么，我們咨詢公司是要思考的。

主持人：感謝肖總，肖總說我們不能就大數(shù)據(jù)而談大數(shù)據(jù)，剛才肖總談到廣州地鐵的大數(shù)據(jù)值得我們學(xué)習(xí)。我們五位專家有非常好的分享，我們后面的時(shí)間開放一些，我們?cè)谧�的各位有沒有問題想對(duì)他們互動(dòng)的。今天大家還是想落地實(shí)踐，落地實(shí)踐大家就給一些具體的建議，肖總，你剛才談了廣州地鐵是一家，它是標(biāo)桿，我們行業(yè)的數(shù)字化還不夠，你們當(dāng)前最大的困難是什么，作為一個(gè)企業(yè)來講下一步怎么做？

肖美娜：我們科技企業(yè)做數(shù)據(jù)的把數(shù)據(jù)這關(guān)跨過了，中建普聯(lián)本來就是做數(shù)據(jù)出生的，我們是自己大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用的第一個(gè)客戶，自己是自己的客戶。我們?cè)?008年的時(shí)候我們有一個(gè)平臺(tái)叫高架通（音），這個(gè)平臺(tái)在2008年的時(shí)候數(shù)據(jù)達(dá)到億級(jí)，現(xiàn)在平臺(tái)上的7億。當(dāng)時(shí)2008年，2009年沒有大數(shù)據(jù)可概念，更談不上大數(shù)據(jù)的技術(shù)。我們的董事長(zhǎng)帶我們?nèi)ノ靼矅?guó)際性的會(huì)議，當(dāng)時(shí)有大數(shù)據(jù)國(guó)外帶進(jìn)來的技術(shù)，我們反應(yīng)過來這個(gè)是我們要的東西，我們把大數(shù)據(jù)深扎在自己企業(yè)里邊先研究先應(yīng)用，現(xiàn)在回到我們廣州地鐵集團(tuán)和其他落地的案例都是借用我們自己的經(jīng)驗(yàn)成果給他們做大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用。我覺得其實(shí)在技術(shù)方面都沒有問題，對(duì)于科技型的公司來說，大數(shù)據(jù)對(duì)我們來說已經(jīng)成熟了。我們現(xiàn)在認(rèn)為最關(guān)鍵的是有大部分人的思維上的一些難點(diǎn)，可能我們還沒有太了解整個(gè)行業(yè)以及一些有前瞻性的企業(yè)怎么做的，我們應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一些，我們應(yīng)該都去交流，跟這些公司企業(yè)和有前瞻性的企業(yè)交流，應(yīng)該看到的東西更多。

主持人：感謝肖總，肖總希望下一步多走出去跟外界交流溝通。鄭總，品茗現(xiàn)在面臨最大的數(shù)字化的挑戰(zhàn)是什么？

鄭金江：品茗公司是計(jì)價(jià)開始的，到后面的施工，后面的智慧工地，到后面最后的BIM，目前我們咨詢公司也是有這么一個(gè)困境，行業(yè)內(nèi)軟件非常的雜，我們企業(yè)如果要形成大數(shù)據(jù)，你所做好的計(jì)價(jià)成果才是真正的大數(shù)據(jù)，由于我們的行業(yè)，到了某些片區(qū)品茗才能擁有多一些，到了某些片區(qū)是另外的。我們計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)廣聯(lián)達(dá)是頭，在我們的情況下如果可以起草一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們做咨詢的企業(yè)級(jí)的老板后面有大數(shù)據(jù)，企業(yè)家只要在你主導(dǎo)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下面，日常工作里邊就會(huì)日積月累形成�，F(xiàn)在就是招投標(biāo)，在整個(gè)行業(yè)里邊我們?cè)谀承┑胤揭渤赃^虧，我們今天是中價(jià)協(xié)組織的關(guān)于造價(jià)的，造價(jià)是最根本的，這些數(shù)據(jù)我們?cè)趺慈フ乙粭l路，數(shù)據(jù)不通，圖形通了有什么用，數(shù)據(jù)的孤島還是形成了，計(jì)價(jià)的東西有一個(gè)地方做得可以，就是河南。我們把數(shù)據(jù)拿過來廣聯(lián)達(dá)做了，品茗還可以拿過來用。

肖美娜：鄭總說到的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，我們每一周開始參加北京市的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，郭總說到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，從北京到廣州很多的城市都在制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它就是為了解決不同的軟件，不同的輸出。硬件方拿到?jīng)]有辦法處理，現(xiàn)在在解決這個(gè)，這個(gè)是一個(gè)很好的方向。

鄭金江：還有一個(gè)是圖形，廣聯(lián)達(dá)的圖形在目前中國(guó)來說占有率是很高的，我們?cè)趺锤�行業(yè)內(nèi)，像魯班（音）在施工行業(yè)做得有不錯(cuò)的，包括品茗，我們可以抱上一點(diǎn)點(diǎn)的大腿，在整個(gè)行業(yè)里邊我們形成共贏。我們的總經(jīng)理說讓我們的客戶也有選擇，讓我們的用戶能夠成功，有些地方對(duì)數(shù)據(jù)孤島的打破非常迫切，我希望我們的老大能拿出一些東西，不管是計(jì)價(jià)、圖形到后面BIM，我們跟老外拼的時(shí)候我們的經(jīng)商水平不會(huì)差。

主持人：鄭總品茗有什么舉措，鄭總最大的舉措就是呼吁廣聯(lián)達(dá)盡快建立行業(yè)生態(tài)。下面請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)的劉剛院長(zhǎng)回答我們碰到哪些行業(yè)的挑戰(zhàn)，廣聯(lián)達(dá)最大的舉措是什么？

劉剛：剛才各位專家和領(lǐng)導(dǎo)說了，無論是BIM的推動(dòng)還是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推動(dòng)，還是先進(jìn)的技術(shù)推動(dòng)，在數(shù)字化的變革過程中標(biāo)準(zhǔn)是很重要的，標(biāo)準(zhǔn)的制定和形成，如果光是編了標(biāo)準(zhǔn)的話其實(shí)不夠的，因?yàn)槲覀冎袊?guó)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在有不少，標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)各層級(jí)之間發(fā)揮的效率和邊界還是有一些不一樣的。軟件企業(yè)有時(shí)候也會(huì)痛苦，標(biāo)準(zhǔn)只有大家共同遵守?cái)?shù)據(jù)才能通。另外一方面平臺(tái)，平臺(tái)并不是某一家的平臺(tái)，從未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說平臺(tái)肯定是開放的平臺(tái)，剛才我聽郭總和其他領(lǐng)導(dǎo)說的時(shí)候，他們說自己也做應(yīng)該。

像廣聯(lián)達(dá)和品茗，我們作為行業(yè)做提供軟件服務(wù)，我們是不是可以今后提供開放的平臺(tái)，或者是BIM平臺(tái)，其實(shí)我一直說的是建筑平臺(tái)，或者是造價(jià)管理平臺(tái)。有這個(gè)平臺(tái)之后，讓我們的合作伙伴，讓我們的客戶，讓我們真正行業(yè)應(yīng)用的生態(tài)伙伴們，他們想做應(yīng)用可以基于這個(gè)平臺(tái)做應(yīng)用，而不用重新開發(fā)重頭開始。自己開發(fā)的話確實(shí)很耗費(fèi)力，資源很貴，是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，可能在某一階段解決發(fā)展的問題，但是從耗費(fèi)來說會(huì)耗費(fèi)很大。如果可以借助平臺(tái)的力量，有時(shí)候我們接入這個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)應(yīng)用，加入平臺(tái)之后有連接，連接不是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，可以連接各個(gè)行業(yè)的各個(gè)企業(yè)。有些時(shí)候我們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候可以跳出來，不僅僅局限于私有云的應(yīng)用，不是數(shù)據(jù)為我所用，這個(gè)時(shí)候你可以一方面借助平臺(tái)做應(yīng)用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中另外一個(gè)問題就是核心關(guān)鍵技術(shù)，我們數(shù)據(jù)建立、造價(jià)也好，核心關(guān)鍵技術(shù)就是圖形技術(shù)，圖形技術(shù)它是應(yīng)用是GIF和這些方面的造價(jià)想管理，這些核心技術(shù)來說就是數(shù)字化，它也是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。中國(guó)美國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，它卡的是軟件，它卡所有的設(shè)計(jì)軟件、工業(yè)軟件等等，那時(shí)候我們會(huì)怎么樣，其實(shí)有時(shí)候得有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心平臺(tái)和技術(shù)來支撐我們行業(yè)的應(yīng)用，不受制于國(guó)外的廠商。從BIM到CIM更是這樣，底層像操作系統(tǒng)一樣，暴露出來很危險(xiǎn)的。這些是技術(shù)層面的，還有管理層面的變革，這些是技術(shù)的變革來驅(qū)動(dòng)管理的核心，這個(gè)是需要行業(yè)內(nèi)來共同努力，我們讓整個(gè)行業(yè)升級(jí)。

主持人：感謝劉剛院長(zhǎng)。最后兩位嘉賓談?wù)勀銈冏铍y的事情和最想做的事情。

郭懷君：我沒有難事兒，剛才院長(zhǎng)說的你們弄一個(gè)設(shè)計(jì)軟件就可以了，責(zé)任在真正的軟件公司上。

主持人：感謝郭總，有請(qǐng)黃總。

黃旭：剛才劉剛院長(zhǎng)說了高通很厲害，高通也不厲害，高通是在底層。最痛苦的事情就是讓政府落地，包括成都現(xiàn)在是我們國(guó)家的中心城市，在成都你做BIM的項(xiàng)目不到0.1%，千分之一不到。沒項(xiàng)目政府又出了很多的政府要把這個(gè)事情做了，政府工程也不做，萬達(dá)的王健林不錯(cuò)，真的做得好，有機(jī)會(huì)大家去看一下萬達(dá)的BIM的模式。我覺得政府要政策落地，要支持。

主持人：感謝黃總，黃總最后的呼吁我們行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是我們中國(guó)的軟件企業(yè)，包括像廣聯(lián)達(dá)，品茗等等的軟件公司應(yīng)該有這樣的心態(tài)和責(zé)任充分的做好。第二點(diǎn)政府積極來推動(dòng)，拿一些先進(jìn)技術(shù)和科技力量在我們這里落地。

各位嘉賓還在意猶未盡，我想未來一定會(huì)有更多機(jī)會(huì)讓我們通過這種形式做分享和交流，最后請(qǐng)各位嘉賓移步到舞臺(tái)中央，主辦方為每位嘉賓準(zhǔn)備了一個(gè)具有成都特色且有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)杯，再次感謝各位嘉賓一下午的精彩分享，供我們一段時(shí)間反思及消化。

隨著我們嘉賓落座，我們今天的分論壇也將告一段落，感謝各位嘉賓到場(chǎng)，相信未來信息化平臺(tái)會(huì)有一個(gè)新的提升，感謝各位，明年再見！

（完）