日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

招標師網(wǎng)上輔導高清課程招標師高清課件移動課堂

建設工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復習資料 > 正文

招標師2016年考試項目管理科目知識點:項目風險管理過程

2016-05-18 15:20  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

招標師2016年考試項目管理科目知識點:項目風險管理過程

項目風險管理的過程主要包括以下工作過程:

①規(guī)劃風險管理。旨在確定如何計劃和實施風險識別、分析、評價、應對和控制等風險管理的具體活動。

②識別風險。運用科學方法對項目潛在風險進行系統(tǒng)歸類和識別,判斷哪些風險會影響項目實施。

③定性風險分析。評估并綜合分析風險的發(fā)生概率和影響,對風險進行優(yōu)先排序,從而為后續(xù)分析或行動提供基礎。

④定量風險分析。對單一項目風險的概率及其對項目目標造成的影響后果進行定量評估,分析各類項目風險對項目總體目標的影響程度。

⑤規(guī)劃風險應對。針對項目目標,合理選擇風險應對措施(規(guī)避、減少、轉移或接受風險等),體現(xiàn)趨利避害的原則。

⑥監(jiān)控風險。應對和處理發(fā)生的風險事件以消除和縮小風險事件的后果,采取必要的風險防范措施,并監(jiān)控項目潛在風險的發(fā)展。在風險管理中,應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件,通過將注意力集中于那些占整體10%~20%的最大的風險,就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。

收藏分享:論壇
分享到:
相關新聞
  • 一級建造師
  • 二級建造師
  • 造價工程師
  • 監(jiān)理工程師
  • 房地產(chǎn)估價師
  • 咨詢工程師
  • 安全工程師
  • 造價員
  • 全科套餐
    超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好、
    時間充裕、自學能力強的學員
  • 基礎班
    緊扣教材大綱,逐章系統(tǒng)講解
    課時數(shù):20課時
  • 考題班
    剖析解題思路,掌握做題技巧
    課時數(shù):8課時
  • 沖刺班
    梳理重要考點,預測命題方向
    課時數(shù):5課時
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。