1.3.3復雜項目組織方式對管理者的特別要求

[例題]

1、項目是指一個（ ），而不是過程完成時形成的成果。

（A）過程

（B）成果

（C）活動

（D）結果

參考答案：A（p.2）

2、編制軟件的過程是一個（ ），而編成的軟件是這個項目的（ ）

（A）項目 活動

（B）產(chǎn)品 活動

（C）項目 產(chǎn)品

（D）成果 活動

參考答案：C（p.2）

3、為便于管理，有時將一些項目按某種方法進行分類，若干個（ ）項目構成的（ ）被稱之為項目群。

（A）不同類 組團

（B）同類 組團

（C）相似 項目

（D）相互聯(lián)系 產(chǎn)品

參考答案：B（p.2）

4、項目的周期可長可短，可能需要（ ）實現(xiàn)。

（A）幾年

（B）幾個小時

（C）十幾個小時

（D）十幾年

參考答案：AD（p.2）

5、承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、承包商等因素與以往的不同，建造的項目行為仍然是（ ）和（ ）的。

（A）特定 唯一

（B）特定 一次性

（C）周期性 唯一性

（D）多樣性 特定

參考答案：A（p.2）

6、咨詢顧問公司的項目咨詢行為中，一定會明確固定的（ ）與（ ）

（A）開始時間 結束時間

（B）啟動時間 評價時間

（C）評價時間 啟動時間

（D）溝通時間 指導時間

參考答案：A（p.2）

7、項目需要消耗包括時間、資金、人力、設備、軟件等各類資源才能完成工作行為，而這些消耗都是有（ ）的，（ ）會導致管理沖突。

（A）限額 限額

（B）約束 約束

（C）制約 制約

（D）控制 控制

參考答案：A（p.3）

8、項目的臨時性及漸進性，使得有關工作行為出現(xiàn)（ ）的可能性較大，達到特定目標的（ ）就大；

（A）意外 不確定性或風險

（B）問題 風險

（C）問題 不確定性

（D）不確定性 問題

參考答案：A（p.3）

9、業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導的（ ），項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。

（A）次要利益相關方

（B）主要利益相關方

（C）直接施工參與方

（D）間接施工參與方

參考答案：B（p.）

10、項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括（ ）等。

（A）人員界面

（B）工作范圍界面

（C）時間界面

（D）技術界面

參考答案：ABCD（p.10）

11、下面哪一個（ ）不是項目管理的九大管理任務。

（A）范圍管理

（B）質(zhì)量管理

（C）時間管理和成本管理

（D）戰(zhàn)略管理

參考答案：D（p.11～16）

12、績效考核與評價按照（ ）確定的管理目標和（ ）標準，考核整個團隊與每一個成員完成管理任務的過程與績效情況。

（A）事先 衡量

（B）同步 衡量

（C）集體 實施

（D）領導 實施

參考答案：A（p.7）