2016年招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

項(xiàng)目目標(biāo)制訂的注意事項(xiàng)

1）制訂管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件。

2）項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

3）項(xiàng)目目標(biāo)的形成必須具有“目標(biāo)載體”。一般應(yīng)是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理成果文件，項(xiàng)目范圍管理任務(wù)中的“項(xiàng)目許可證”、“工作任務(wù)書”和“工作分解結(jié)構(gòu)”這三項(xiàng)重要管理成果既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，又是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體，還是由淺入深對(duì)項(xiàng)目整體及分解目標(biāo)做出的制約性描述。這三項(xiàng)成果一般需得到項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，并得到其他參與方的認(rèn)可。

4）項(xiàng)目管理目標(biāo)體系也是階段性成果。項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)明確于“工作任務(wù)書”（對(duì)于很多項(xiàng)目而言，就是項(xiàng)目的“可行性研究報(bào)告”）階段，因?yàn)樵诖穗A段項(xiàng)目已經(jīng)形成了方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行了可行性研究；在此后的管理階段中，進(jìn)一步的目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在總體目標(biāo)的分解與落實(shí)之上。

5）需要區(qū)分管理目標(biāo)的制訂者與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。項(xiàng)目各參與方目標(biāo)的制訂者一般是該參與方的決策層，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者則是被授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)。

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