1)啟動過程。是指批準(zhǔn)開展項目某一階段業(yè)務(wù)活動和管理工作。啟動過程是項目管理過程中首要的管理過程，標(biāo)志著項目階段的開始。只有在啟動過程做出了該階段的起始決策，后續(xù)的各項工作及過程才能夠繼續(xù)進(jìn)行。

2)規(guī)劃過程。是指確定和細(xì)化目標(biāo)，為實現(xiàn)本階段要達(dá)到的目標(biāo)而做出具體實施方案。規(guī)劃過程的管理活動包括：確定階段目標(biāo)和任務(wù)，編制工作方案、資源供應(yīng)、成本預(yù)算等各項計劃，以及根據(jù)項目階段的風(fēng)險擬定項目應(yīng)急措施等。

3)執(zhí)行過程。是指投入資源，實施計劃。執(zhí)行過程的管理活動包括：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項工作，激勵項目團(tuán)隊去完成既定的工作計劃。

4)監(jiān)控過程。是指定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾偏。監(jiān)控過程為項目管理的計劃過程和執(zhí)行過程提供各種反饋信息，使得項目的實施處于受控狀態(tài)，其主要的管理活動包括：制訂控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和度量執(zhí)行實際情況，發(fā)現(xiàn)并分析問題，提出并采取糾偏措施等。

5)收尾過程。是指正式驗收項目階段的可交付成果，并結(jié)束項目階段。收尾過程的管理活動主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項目階段成果的管理終結(jié)和合同終結(jié)，移交可交付成果等。

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