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2015-06-18 14:42 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》
合同規(guī)劃階段
為了確保招標采購工作的順利進行,有必要結合整個項目的目標期待、自身特點及內(nèi)外部條件,在招標工作開始實施前,對招標采購過程中所有的合同擬定、簽訂-、履行管理作出統(tǒng)籌計劃與安排。該階段合同管理內(nèi)容主要包括以下方面= '① 初步合同規(guī)劃。主要工作內(nèi)容包括:工程建設項目或政府采購活動總體目標的確定、基本信息的采集、相關市場信息的調(diào)研、相關法律政策的調(diào)研、項目總體需求的分析、合同總體需求的分析,最終形成能夠指導合同規(guī)劃的招標采購需求建議等成果文件。
②招標采購總體合同結構分解。主要工作內(nèi)容包括:工程建設項自或政府采購活動的定具備獨立交易條件、可以獨立作為合同內(nèi)容的最小合同單元;通過優(yōu)化組合形成招標合同單元,招標合同單元構成的體系能覆蓋項目的所有工作。最終建構形成以網(wǎng)狀結構、樹狀結構或表格形式等表示的招標采購總體合同結構分解體系。
③構建招標采購合同體系。主要工作內(nèi)容包括:根據(jù)工程建設項目和政府采購活動的規(guī)律,分析各招標合同單元之間的邏輯關系;根據(jù)工程建設項目和政府采購活動的時間計劃和關鍵線路,分析各招標合同單元之間的時序關系,合理確定各招標合同的訂立順序;
分析各招標合同單元的界面和接口。最終形成以招標合同單元為關聯(lián)、以最小合同單元為終端的相互銜接的合同網(wǎng)絡體系。
④ 計劃與配置招標采購合同要素。主要工作包括:根據(jù)各招標合同單元的類型和特點,合理確定合同類型;決定合同要素的構成以及相互關系;設置滿足實現(xiàn)合同目的的合同條款,尤其是關鍵條款和特殊條款;公平、清晰界定合同雙方當事人的權利和義務;合理分配合同當事人的風險和責任等。
⑤設置合同管理機構和配備合同管理專業(yè)人員。主要工作內(nèi)容包括:根據(jù)工程建設項目和政府采購活動的特點和性質(zhì),合理設置合同管理機構,配備合同管理專業(yè)人員,確定合同管理責任等。
⑥有效設計合同管理程序。主要工作內(nèi)容包括設計招標采購合同的投資控制、時間控制、質(zhì)量控制、變更管理、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等重要管理程序。
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