招標師采購項目管理知識點

風險識別

包含兩方面內(nèi)容：

1. 識別哪些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征。風險識別 不是一次性行為，而應有規(guī)律的貫穿整個項目中。

2. 風險識別包括識別內(nèi)在風險及外在風險。內(nèi)在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控力和影響力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。

嚴格來說，風險僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對項目而言，風險識別還牽涉機會選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結果）

項目風險識別應憑借對“因”和“果”（將會發(fā)生什么導致什么）的認定來實現(xiàn)，或通過對“果”和“因”（什么樣的結果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認定來完成。

對風險識別的輸入

在所識別的風險中，項目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風險低得多。與項目相關的風險常常以“產(chǎn)品成本”和“預期影響”來描述。

工作分析結構——非傳統(tǒng)形式的結構細分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來的選擇機會。

成本估計和活動時間估計——不合理的估計及僅憑有限信息做出的估計會產(chǎn)生更多風險。

人事方案——確定團隊成員有獨特的工作技能使之難以替代，或有其它職責使成員分工細化。必需品采購管理方案——類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟這樣的市場條件往往可能提供降低合同成本的選擇。

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