進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)掌握以下五個(gè)步驟的程序性工作方法：

（1）利用工作分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。包括建設(shè)任務(wù)和管理工作兩類，同時(shí)估計(jì)和判斷完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間。

（2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。包括項(xiàng)目總體層面的各單位的任務(wù)分工，及管理團(tuán)隊(duì)層面的每-個(gè)崗位的分工。

（3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類型：完全線性的及部分滯后的，要對(duì)每-項(xiàng)工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作作出類型分析。

（4）草擬進(jìn)度計(jì)劃。通過上述三項(xiàng)工作，就可以獲得草擬-個(gè)進(jìn)度計(jì)劃所需的全部信息：任務(wù)目錄、完成任務(wù)所需時(shí)間及任務(wù)間的邏輯關(guān)系，將這三者按時(shí)間順序進(jìn)行組合，就可以得到-個(gè)草擬的進(jìn)度計(jì)劃，或進(jìn)度計(jì)劃初稿。

（5）完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)研究草擬的進(jìn)度計(jì)劃，考慮如下事項(xiàng)：工作時(shí)間估算的現(xiàn)實(shí)性，管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確性，是否有未排入計(jì)劃的疏漏任務(wù)，各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當(dāng)性，各層次進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)程度，是否有可能導(dǎo)致任務(wù)擱淺的工作瓶頸等。