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2015-02-28 15:09 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目管理組織方式——職能式組織
| 項目 | 內(nèi)容 |
| 定義 | 職能式組織是指項目上一級組織系統(tǒng)按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部職能性管理部門，部門內(nèi)設(shè)定若干專業(yè)分工細化的崗位 |
特征 |
在職能式組織架構(gòu)下，參與項目管理的各專業(yè)人員其組織界限不十分明確，在項目中承擔工作期間多屬兼職，而且在此架構(gòu)下往往不設(shè)專職的項目經(jīng)理，而由上一級組織系統(tǒng)主管負責人或某職能部門負責人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。 （1）上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織； （2）項目管理統(tǒng)籌負責人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成 |
優(yōu)點 |
（1）職能機構(gòu)往往是分工細化的產(chǎn)物，故每一職能部門與內(nèi)設(shè)每一崗位的專業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率； （2）專業(yè)管理人員往往可以同時參與多個項目的管理，資源占用與浪費少； （3）專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動性低，人力資源管理成本低 |
缺點 |
（1）參與同一項目管理的體系復雜，多頭負責，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)； （2）兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴密及時管控； （3）管理責任難于清晰，責任追究可能困難 |
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