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2015-02-28 14:57 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標師《招標采購項目管理》第一章命題點：項目經(jīng)理及管理團隊
| 項目 | 內(nèi)容 |
項目管理的核心 |
項目管理的核心是由項目業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領導的管理團隊。 每個項目最好都設有一個專一的項目經(jīng)理，獨立地負責項目計劃與項目任務的制定及日常執(zhí)行的管理。 |
項目 |
內(nèi)容 |
項目管理的核心 |
稍大的項目則需建立項目管理團隊，團隊的成員可以在企業(yè)內(nèi)部以推薦、自愿、委派等方式產(chǎn)生，也可以招聘產(chǎn)生。團隊成員必須具有擬任崗位所需的基本技能，團隊內(nèi)可以由項目經(jīng)理對全體成員進行一級式的直線管理，在管理幅度過大時也可以分設一些專業(yè)小組，由項目經(jīng)理通過小組負責人對團隊成員進行二級式的管理 |
項目經(jīng)理的基本 素質(zhì)要求 |
（1）項目經(jīng)理較一般團隊成員站得更高些看得更遠些，因而善于成為項目行動的發(fā)動者。 （2）項目經(jīng)理以自己的模范行為作為工具，從而建立管理團隊每個成員必須遵守的標準。 （3）項目經(jīng)理是優(yōu)秀的協(xié)商者，善于與參與項目的各個利益相關方進行協(xié)調(diào)，讓大家意識到存在的共同利益，使大家愿為共同的目標而努力。 （4）項目經(jīng)理是認真的傾聽者，能在聽取全體團隊成員的意見時搜集必要的信息，達成良好的溝通。 （5）項目經(jīng)理既是領導者，也是項目工作的普通一兵，這是項目經(jīng)理不同于傳統(tǒng)老板的特質(zhì)，這一特質(zhì)往往成為團隊成員信任并愿意跟隨項目經(jīng)理共同努力去實現(xiàn)項目目標的基礎。 （6）項目經(jīng)理還是強有力的督導者，通過督導及時發(fā)現(xiàn)并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個團隊能夠更加積極有效地進行工作 |
項目經(jīng)理的知識 結構與能力要求 |
（1）要具有一定的技術背景。 （2）要了解項目有哪些利益相關方并明了各方對項目的需要與期待。 （3）要掌握較完整的項目管理知識體系。 （4）要掌握必要的管理方法、技術及技能。 （5）要具有一定的決策及領導能力 |
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