招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設工程教育網整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　4.項目目標管理

　　目標管理明確和解決的三個問題：

　　1）確定項目管理目標的范圍與重點

　　管理目標是項目發(fā)起人為形成項目成果給項目經理設定的必須實現(xiàn)的經濟與技術指標，管理目標涉及了項目管理工作的方方面面，具有多目標性的特點，制定項目管理目標不能面面俱到，而應該突出目標重點。考慮市場競爭因素和非市場競爭因素及各項指標參數(shù)。

　　2）項目管理目標的約束

　　根據(jù)項目屬性，項目須在特定的目標范圍內實施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內實施，這樣就使項目具有范圍和質量、時間、投入資源（含資金）等因素的相互約束。這些約束之間經常是相互矛盾的：收緊資源投入就勢必給時間進度和目標范圍或質量造成額外的壓力和困難，而收緊時間又會對資源投入與質量控制產生影響，這種項目中存在的相互影響被稱之為"三重約束"（范圍與質量、時間、資源）或"四重約束"（范圍、質量、時間、資源）。

　　3）項目管理目標的制定與落實（大綱掌握）※

　　①制定管理目標需具備一定的技術基礎和管理條件。

　�、陧椖靠傮w管理目標的制定只能由項目的業(yè)主承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生沖突。以上發(fā)起人制定的總目標和其他利益相關方據(jù)此制定的各自的子目標即形成了主從目標關系。

　　③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果就是由淺人深對項目做出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。

　�、苄枰獏^(qū)分管理目標的制定者與實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。項目與子項目的決策人只制定目標，但實現(xiàn)目標的執(zhí)行方法則應授權相應的項目經理及管理團隊根據(jù)項目具體情況自行確定，因為項目情況是瞬息變化的，執(zhí)行方法可能需要隨時調整。

　�、菰诟鱾�層級、不同范圍內的具體目標制定后，目標管理的重點將轉為把目標變成各個相應層面項目管理團隊的共同工作承諾，并進一步與項目的績效考核相結合。