2014-11-10 15:36 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括:合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時的管理。
1)合同訂立前的管理。合同訂立前的管理也稱為合同總體策劃。合同簽訂意味著合同生效和全面履行,所以,必須采取謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度,做好簽訂前的準備工作。
2)合同訂立中的管理。合同訂立階段,意味著當事人雙方經過工程招標投標活動,充分醞釀、協(xié)商一致,從而建立起建設工程合同法律關系。
3)合同履行中的管理。合同依法訂立后,當事人應認真做好履行過程中的組織和管理工作,嚴格按照合同條款,享有權利和履行義務。主要工作包括:建立合同實施的保證體系、對合同實施情況實施跟蹤并進行診斷分析、合同變更管理等。
4)合同發(fā)生糾紛時的管理。在合同履行中,當事人之間有可能發(fā)生糾紛,當爭議糾紛出現(xiàn)時,有關雙方首先應從整體、全局利益的目標出發(fā),做好有關的合同管理工作。
5)合同實施過程的索賠管理。在工程合同履行過程中,合同當事人一方不履行或未正確履行其義務,而使另一方受到損失,受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經濟或時間補償?shù)囊蟆?/p>
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